如何做好软件产品

           之前一直从事企业软件的开发，现在混迹于互联网行业。坦白的讲这两个行业还是有其区别的。今天看到以前的同事的微博“产品”是根本。有感而发，希望和大家一起探讨。

           以下是我的若干观点：

           产品是核心竞争力，核心竞争力来源于产品对业务的支撑；业务流程因行业、企业理念不同而差异很大，如何抓住这些规划产品功能？软件公司的规划需求一般太过理论化；流程操作人员太过片面化和零散化；一般的实施人员认识不够高度化...

           将业务流程和产品对接，靠一般的规划需求不行，就如同我党初期共产国际派来的代表，理论化太强；靠流程操作者，没有可操作性；靠实施人员，产品就只能天天打补丁。产品经理这个角色是靠谱的，看看它的角色职责：市场调研、产品定义和产品设计、产品生命周期管理、相对的技术人员和市场人员...

          产品经理说通俗点就是游走于规划人员【更恰当点说应该是产品】和业务流程接触者（客户+实施）【业务流程】之间。关于这类角色，按照业务领域划分的产品，一个PM（产品经理）是不够的，还需要多个PE（产品工程师），原有的规划和需求也是不可少的。PE和他们的区别在于，PE的涉外事务更多一点。

          以前的公司没有产品经理或是这个概念很弱化，现在有所改善，但在这方面还是走的不够坚决。希望企业软件厂商重新对产品经理有一个认识高度。让产品经理驱动产品越做越好！