如何正确选择适合你的软件产品？

  

如何正确选择适合你的产品？

现阶段企业考虑实施一套企业管理系统的时候，有多种选择：1）自行/委外定向开发。前几年流行的模式，现阶段较少采用，不符合专业分工的原则。2）购买国内通用系统，做二次开发。资金投入合理的情况下推荐采用的方法，成功机会较大，成效明显，发展方向可以把握。3）购买国外ERP系统，直接使用。实践证明成功的系统，可以有效管理和控制企业，达到理想的目标值。预算资金高达百万以上时推荐采用的方法，顾问投入、实施成功的话，成效明显。

 

如何成功实施电脑化软件?

    我们知道电脑系统能够创造非常巨大的管理效益，但在实施过程中往往因某些原因导致系统实施失败。常见的原因是：1）高层参与程度。因高层较忙而又难以找到能胜任的主管，往往仅表示强烈的“支持”，但绝不亲自参与。2）

现有人员太忙，无法承受实施作业的要求。产生了“硬体第一、软体次之、人员与制度最后”错误的观念。3）基础资料的管理水准太差，手工作业下的管理难题想藉电算化“全部”解决。4）需要电脑系统和管理作法做密切地“结合”，做好“行为变革”，也就是人员心理建设最为重要，要树立追求整体效能的目标，以达到部门间的整合。

  

通用软件产品与工程项目产品之区别?

通常来讲，软件可分为“通用产品”和“项目工程产品”，通用化产品例如：金碟、用友、速达、仓管王等，通用化产品具有高度商品化、实施时间短、实施步骤简单、成本低等特点，但需要使用方套用原有模式、对该软件所具有的处理功能全部认同或只作极少量适应性修改；有限的技术支持和服务（视供方信誉、购买价格而变），处理功能较单一，因此售价也比较便宜。

软件工程项目产品，开发方一般都有标准的模块化产品并经过验证，也就是常说的分行业，为了缩短开发周期一般软件开发时都采用中间件的形式。管理软件例如ERP项目，实施过程及时间需要半年至一年或更长，有指定开发工程师负责，实施小组由客户方和开发方共同组成，软件提供方人员按职能可分：实施工程师、开发工程师及系统工程师。使用顾问的形式参与。项目产品具有针对性较强，更能与企业内部紧密结合，完全根据你的要求结合规范模式进行优化，处理功能强大。由于是针对性二次开发，适用性较强，接受程度较易。

 

你重视软件服务吗？

客户在选择软件时，软件的先进性，代表性固然重要，更要注重软件所提供的服务，往往厂家在选择软件时都很注意软件的价格，却忽略了软件所包含的服务。从广义的软件概念来讲，购买软件就是购买软件所提供的服务。因而，软件提供方的技术支持成为购买软件必不可少的组成部分。

 

软件作为商品，是有别于我们所认知的常规商品，软件更多的依赖售后服务。