企业一定要在变革中生存，在变革中发展

企业一定要在变革中生存，在变革中发展

时下的社会总是时刻在改变着，企业在其中也需要去变革，但是在改变的过程中总会遇到一些阻力，这些阻力来自各个方面，这就是我们今天要说的内容。

针对福利和人力资源变革的规划必须在变革前开始。规划阶段的工作，将对现有员工和未来发展产生重大影响。

某家大型全球性公司从艰难的经历中学习到，在为削减工人而提供提前退休计划时，整个过程可以变得多么糟糕。在该项目中，有部分员工申请了提前退休计划——这比公司原先估计的高很多，从经济或劳动力智力外流方面而言都有不小的损失。公司仅预测了部分员工申请。员工以消极的方式应对，而媒体也对公司的人才流失做了大幅报道。

对于这种管理行为不能坐视不管——这损害了员工的信任，令怀疑的气氛发酵,人才求职招聘。公司之后必须要让部分退休的员工作为顾问继续工作，以部分弥补技术和经验的损失。对于这类退休计划，如果公司对员工需求开展了相应的风险评估，将能杜绝不确定因素，进而避免以上事件的发生。根据受众特征选择员工，考察其他公司类似的方案，对现有的员工进行满意度调查，这都将为公司提供有价值的信息。

当公司充分了解与变革相关的风险后，第一步就是要为变革建立业务案例。员工需要知道为什么现有系统已经不合时宜。如果员工明白“为什么改变”，那么他们将更能接受变革。他们可能不会喜欢从管理层处听到的一切，但是如果他们相信从高阶管理层中听到的东西，那么也大有裨益。信息需要在员工中测试，以确保是明确的、全面的和可信的。

员工的企业发展的源泉，在变革的过程中要考虑到员工的主动性，这样才利于企业的发展，也希望大家都能引以为戒。