IT公司未来的盈利模式:IT服务及IT外包服务

什么是IT服务:

       第一，从宏观层面上说，IT业本身就是个服务行业，IT业除了极少数领域(例如产品软件，R&D项目)以外，本身不是一个直接创造价值的产业，它必须依附并且服务于其他行业。当然，IT业的技术同时也给其服务的产业带来了革命性的进步和改变，甚至催生了新生的产业。但仍然不能改变其本身是服务业的本质。所以，IT业本身就是在提供服务，IT就是服务。

　　第二，从微观和具体的层面，服务一般主要局限在产品或者方案上线后的支持，在讨论IT产品(* 比如win …)生命周期中，这个环节无疑是靠后的，同时一般的IT人员对这个阶段不甚重视，甚至没什么概念。但是，无论IT的软硬件产品还是为客户订制的解决放案，无论其结构多复杂多强大，多么的具有革命性，只有到了用户手中，上线运行，帮助用户完成业务目的的一刻起，才开始真正具备价值，直到生命周期的结束。如同商品流通之于市场经济。没有发生交换的商品无价值，同样，没有交付用户的IT产品、方案都是没有价值和意义的东西。(举例或者插图)道理虽然简单明了，可是真正愿意接受的人却不多，为什么这么说呢？很普遍的一个现象，更多的IT工程师更加注重一个产品或者放案的需求开发，架构设计，代码实现，对于大多数IT民工的来说。一个产品或者解决放案的交付是他期望的终点。再多一点的，无非就是关心一下是否按照预期的设计整个跑起来，可是有多少人从心底真正认同，这是一个产品或者方案的产生价值的真正起始点开始呢？其实这个层面完全是第一点的另外一种表述，没有服务对象，服务从何谈起？*(图表，投入和产出)

　　第三，IT服务的核心是什么？可以肯定地说，这个行业的大多数人，还是执拗的认为，IT服务的核心是技术，的确，技术对于IT业来说，至关重要，但是这是IT服务的全部么？甚至是最重要的因素么？这些年的经验告诉我，不是.技术既不是it服务的全部，更不是it最重要的部分

IT服务外包定义:

         IT服务外包（IT Outsourcing Managed Service）就是把企业的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。采用IT服务外包的原因　　现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包!已经成为一种不可逆转的趋势。研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，运行效率更高，成本更低。其原因在于：

　　1.专业的人做专业的工作

　　专业公司提供的外包服务，比公司自己成立服务部门的工作更为高效、专业，更高效的管理

　　2.资源的节省，投入减少

　　单个公司对于服务的需求是不确定的，不稳定的，必定造成资源的浪费，但外包服务公司的资源配备，完全按照业务的数量。

　　3.节约时间

　　通过外包服务，不必组织公司资源来完成目标项目，而可以直接通过外包的方式，马上获得. 服务提供的方式　　根据客户的不同需求，为客户提供以下三种IT外包服务：

　　1.是IT资源整体外包：为客户提供全套的IT系统规划、采购、实施、运维、咨询、培训的整体服务，适用于不想成立IT部门或雇用IT工程师，并迫切希望降低运营成本的公司。

　　2.是单项IT技术外包服务：也许您的公司有少量的计算机人员，难以应付日常的各种繁杂事务，可以把您觉得棘手的事情交给我们，如网络建设，硬件设备维护，单项软件开发，我们可以按项目，时间，设备量等各种方式计费，提供服务。

　　3、是维护外包：当系统已经建设好，维护人员日常工作不多，有了问题时又忙不过来，我们可以提供随机的维护外包服务，作为我们的客户，您在遇到问题时可以享受到团队技术力量的服务，保障已建系统的正常运行。

　　４、IT行业信息咨询，目的是帮助客户找到正确的价格比并及时、准确了解IT行业前沿技术动态；

　　系统解决方案，目的是根据企业网络实际情况及时、有效提出合理的优化、升级方案书，使企业网络系统总是处于最佳状态。 ＩＴ服务的发展趋势　　随着信息化建设的不断深入，企业业务对IT的依赖不断增强，如电信、银行、保险和证券行业等。一方面，企业不断投资购建各种硬件、系统软件和网络，另一方面不断开发实施ERP、SCM、CRM、决策支持和知识管理等各种各样的。在这种情况下，企业不仅要求IT服务持续不间断地支持业务运营，而且要求IT服务能够创造更多的机会，使得业务部门能够更好地达到业务目标。但是，经过长期的投资和建设，许多企业发现IT并没有达到他们所期望的效果。这就是人们所说的“IT黑洞”、“信息悖论”和盲目投资等现象。

　　专家的研究和大量企业实践表明，在IT项目的生命周期中，大约80%的时间与IT项目运营维护有关,而该阶段的投资仅占整个IT投资的20%,形成了典型的“技术高消费”、“轻服务、重技术”现象。Gartner Group的调查发现，在经常出现的问题中，源自技术或产品(包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等)方面的其实只占了20%，而流程失误方面的占40%，人员疏失方面的占40%。流程失误包括变更管理没有做好、超载、没有测试等程序上的错误或不完整，人员疏失包括忘了做某些事情、训练不足、备份错误或安全疏忽等。

　　所以说ＩＴ服务必将是有很大的前景，也是企业集团解决ＩＴ投资日益增多，的最终办法！ 需要IT外包服务　　IT外包的生存空间与IT环境（包括软、硬件及相关技术）息息相关，兴衰荣辱皆与IT环境密不可分。随着计算机技术，特别是网络技术的飞速发展，对于许多企业而言，IT技术越来越深入到企业的核心业务，影响企业的策略制定和企业的发展。从而对IT环境的可靠性，可用性和快速适应性提出了越来越高的要求，与此同时，IT环境却变得越来越复杂。因此，对于一个企业而言，以下七个问题将是在提高企业的竞争力方面很可能要面临的问题：

　　（1）如何把企业有限的IT资源最有效地作用于企业核心业务的发展；

　　（2）如何最快地获取专业的支持能力；

　　（3）如何实现对系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性；

　　（4）如何提高用户的工作效率，增加最终用户满意度；

　　（5）如何跟上IT技术的发展，及时更新相关技术；

　　（6）如何提高对IT系统利用的灵活性；

　　（7）如何更好地管理IT运营成本。而这些问题正是IT外包所擅长解决的，故而现阶段的IT环境适合IT外包的成长和发展。 IT服务产业面临的挑战　　删繁就简体现服务价值：用户的IT系统越来越复杂，也意味着用户越来越需要服务来帮助他们解决这种复杂性，保证IT对业务的支持，不使业务为IT所累。

　　主动响应提升服务品质：用户对IT服务的要求正在从产品层面提升到业务层面，关注度在10年的发展中有了翻天覆地的变化。以前，IT服务如支持服务都属于被动服务，用户出现了问题，才会向厂商提出服务需求，进而实施服务。随后，在经历了9×5、9×7、24×7、6小时快速响应等一系列服务等级水平的演变之后，很多用户依旧发现服务的响应速度还是不够快，他们需要的是一套“不会出现问题”的IT系统。

　　标准化服务提供，实现服务效益：随着服务需求的深入和用户面的扩展，服务商也需要进一步控制服务的成本和质量，增加服务提供的灵活性和速度，以更好响应用户需求。大量的实践证明，只有将服务模块化、标准化才能很好地实现这个多目标的要求。服务范围　　· 台式电脑、笔记本电脑，打印机等电脑外设：使用培训，技术支持等。

　　· 『软件服务』：分为“系统软件、应用软件、驱动程序” 等安装配置、维护升级等服务，如：操作系统、数据库、工具软件、硬件驱动、OFFICE 办公软件、防病毒软件等安装调试，及软件故障排除如；　· 『硬件服务』：电脑、 PC 服务器、小型机、 外设、 办公设备等硬件的搬迁、安装调试、故障检测、问题排除，如 ：配件更换、硬件升级等；

　　· IT咨询服务：通过对客户IT系统的调研和对用户的访问了解其IT架构及现有服务模式，为客户梳理出符合现有环境的服务方式，提供适合的解决方案，提高用户满意度；

　　·机房托管：甲方将自己的数据中心机房完全托管给乙方代维，包括人员进出管理， 设备生命周期管理，环境管理等。

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