种桃子

今天又和boss聊了聊。主要是工作中遇到的事情，让我有点迷茫了。技术队伍一直没有稳定下来，同时想要做的事情一件也没有做成，有时候想想挺失落的，也许boss说的对，我这个人有点急于求成的心态，总想拿个桃子出来，而目前的情况是连桃树都没有种出来，桃子当然没有啦。我的优势是技术开发和实现，劣势是管理组织能力。有时候多关心一些技术的成果，就是想多发挥一下自己的长处。对其他方面的主动性反而不是很强。很难讲是对是错，不同的环境下有不同的要求。有时候如何平衡自己的优势和劣势，需要根据自我和环境的标准进行调整。下一步，需要对做事做管理的主动性提出一个更高的要求。

下午和wangcz聊了聊，提出借鉴开源软件的开发模式来提高生产率的问题，挺有参考意思的，我需要仔细想想。（如果这么做的话，很多方式、流程都需要发生很大的变化，并且对设计和监控能力提出更高的要求。）

目前一个突出的问题，技术团队如何构建和稳定？我想了想，这可能和下面几个因素有关：1 薪水，当初开发队伍为什么能稳定2到3年，就我个人而言，还是薪水报酬起了很大的因素。至少当初提供了一个比其他公司有竞争力的薪水，让我很少考虑换工作的事情。只有当基本生活得到保障以后，薪水才不是一个主要问题。2 所做的工作是否有挑战性，有挑战性的工作才会有乐趣，有了乐趣，才容易保持斗志。当然难度太高的工作反而没有乐趣，只会让人充满挫折感。 3 是否适合技术开发这个角色？（不过，这个问题其实很难讲，我曾经见过很多开发人员，对开发不是很感兴趣，但是还是在一段时间内很稳定地再做开发，无他，就是为了薪水而已。乐于做开发的人，由于薪水的问题，而不得不换工作。这种事情太多了。题外话）

只有把握和解决好了这几个问题，技术团队才会不断的稳定。