浅谈大锅饭思想在应用软件项目开发团队中的利与弊

 

浅谈大锅饭思想在应用软件项目开发团队中的利与弊

 

论文背景：随着信息技术的发展，软件开发的复杂度越来越高，个人英雄主义时代已不能适应软件发展时代的需要，

从而团队合作的概念成为了软件开发的主流声音，成为了软件开发的流行词。

Team Leader成为了一种新的职业，也很快成为了热门职业。很多Team Leader开始提倡团队精神，团队管理。

 

现在就我个人的经验与思考，浅析团队管理中应该避免的一种领导思想-”大锅饭思想“。

”大锅饭“一词大家都熟悉，我们的父辈以前就尽力过大锅饭时代。没过多久就被责任承包制所替代，因为大锅饭思想不能

很好的适应生产关系，发展生产力。

在软件团队的管理中，我们的Team Leader应该避免这样一种思想，不要只看到大锅饭思想的其中利的一面，而忽略的弊的一面。

 

 

大锅饭思想有其利也有其弊。

弊端表现在

1.不能发挥团队中的优秀人员的主观能动性。举个例子在一个A任务中，有甲、乙、丙三个人共同协作完成A任务。A任务可以被分解：A1/A2/A3子任务。

甲完成 A1-2d A2-1d A3-1d 共计4d

乙完成 A1-2d A2-1d A3-1d 共计6d

丙完成 A1-2d A2-1d A3-1d 共计8d

倘若由甲完成只需4天/人，由乙单独完成6天/人，由丙单独完成8天/人，但由甲、乙、丙三人自由合作完成需要则要高于10d/人。

自由合作中甲、乙的优势不能发挥，发挥的水平低于丙的水平。因为甲、乙也不会努力的去做，每个人都明白责任不是个人的是团队的。大锅饭思想缺乏激励性。

2.合作沟通需要时间。开发的过程中需要统一设计思路，达成共识。达成共识的过程需要花掉一部分时间。

3.业务的理解需要时间，一个人去熟悉一个任务在同等的时间内，效果比在同等的时间内熟悉整个务要专业，开发设计的东西更专业、完美。

 

有利的方面：

1.一个问题征求多个人的意见，对问题的认识比较全面，集思广益的作用。

2.遇到难点问题，可以讨论，开阔问题的解决思路。

 

面对大锅饭思想在Team Leader的利与弊，个人觉得可以改变下领导方式，汲取大锅饭思想的优点避免其缺点。

1.任务安排必需具体，责任到人。任务完成的质量与效率综合指标作为晋升、加薪的考核指标。

2.针对Team Leader安排的任务，团队人员必需有自己的详细执行计划，详细执行计划上报Team Leader。由Team Leader监控项目进度。

3.任务安排讲究精、专、细，程序员不需要思考太多的业务问题，应该抽调团队中擅长业务分析的程序员充当需求分析与设计的角色，由其主导整个系统的架构、分析与设计。系统的分析、设计形成规范的文档，按照软件开发文档编写指南规范编写。

4.分析、编码、测试阶段应该划分。分析阶段指定团队中擅长业务的，编码阶段指定团队中擅长编码的，测试阶段指派擅长测试的。因为团队中人员在招聘选拔人员的时候应该要考虑各有所长因素。各有所长组合的团队是群策群力，积极进取的团队，因为能给每个人带来成就感，这也是一种激励。是一种精神

激励。

最后希望此文章能给Team Leader带来一定的参考价值，起着一定的指导作用。