培养团队的贵族气质

       年初，第一次参与敏捷培训时，老师就讲，搞敏捷要有勇气。经过半年多的学习实践，感觉这种勇气是来自于“尊重和自重”。尊重他人，相信他人是职业化的；同时也尊重自己，自己是“当责”的。而这种“尊重和自重”的贵族气质不是天生就有的，需要我们不断磨炼我们的团队，使我们的团队更加成熟，慢慢培养出“尊重和自重”的贵族气质。而一个团队的气质，首先是要看团队领导人具有何种气质。 咱们不要出现，领导一压，不行也行，从结果来看，还能真行。不知道是领导的英明，还是我们自己的糊涂！当然也有不行的时候，比如TR5后合入规格导致假GA，最终是网上事故，这类教训还是不少的。这个时候，就有兄弟说，现实的世界很复杂。是的，现实的世界很复杂，书上说的是“道”，是不具备可操作性的，在实际操作中，需要我们给出具体的“术”，才可以行“道”。希望大家不要因为暂时找不到行之有效的“术”，而怀疑“道”。我们都是高级知识分子，要有知其不可而为之的精神。

 

 要敏捷，要先学会说“不”

 1、 当研发工作量过载影响质量时，上级要增加任务，下级要学会说“不”。其中上下级包含了研发环节的所有人，开发代表/U长、版本经理、LM、特性PL、SWE等；

 2、 当团队开发的时间只够写代码没有测试的时间，团队成员学会要说“不”；

3、 当团队中有成员经常引起持续集成失败，团队成员要学会说“不”

4、 当团队在迭代进行中，受到不必要的打扰时，团队成员要学会说“不”；

5、 当团队成员违反团队共同制定的准则，团队成员要学会说“不”

6、 当团队约定时间进行每日简会，有成员不守准则，经常迟到，团队成员要学会说“不”；

7、 当团队的可视化、回顾会议等流于形式，团队成员要学会说“不”；

8、 。。。。。。

 

 “不”的含义：不代表拒绝，不代表战争，不代表不和谐，目的是做合理的承诺，并付诸最大努力达成目标。

包含了：

1、 给予团队/个体尊重：开发代表和版本经理对不合理的需求说“不”，是给予整个版本团队尊重；特性团队对不合理的需求说“不”，是给予特性团队尊重，团队成员对不合理的需求说“不”，是给予自己尊重，为了赢得自重。其实道理很浅显，严重超出团队能力的需求，是一定无法高质量交付的，做不到，为什么要承诺。当然在这一方面更需要领导层面的支撑和表率，真正的帮助团队顶住压力，解决困难，而不仅仅做畅通无阻的“管道管理”；

2、 团队/个体的自重：当然说“不”也包含了团队/个体的自重，对于合理的需求和要求，需要团队能够对已经承诺的范围一诺千金，说到做到，力求达成。譬如团队共同制定的准则需要遵守，团队明确的质量要求需要达到；

 

 很多敏捷大师都说敏捷是一种哲学，潜在的文化也包含尊重和自重，我司强调的是执行力文化，狼性文化，不管条件有多么苛刻多么超负荷，下级一般是绝对服从上级，不能说“不”。和敏捷的文化还是稍稍不同：尊重，意味着协商，大家是对等的，敏捷实践中的迭代计划会议，适应性变化，深刻体现了该含义，是团队一起来做决策和承诺的。自重原义谨言慎行，尊重自己的人格，包含了一诺千金。我理解自重的前提是受到了尊重，如果团队无法得到尊重，意见无人重视，风险无人搭理，困难无人响应，需求/工作量随意增加，人员随便变动，迭代周期随意调整，团队成员还能够做到自重，那真是圣人下凡？果真有那么几个，我司又有多少圣人？为了能够使得更多的人自重，发挥出更大的个体价值，建议：“鼓励说“不”的文化，给予团队/个体自重的环境，尊重说“不”的团队/个体，获得价值的飞跃”