超级消防员！工地现场又告急！！

         不知道如何来定位自己的角色，软件开发部经理、项目经理、技术经理、一线程序员、售前支持、售后支持.....。称谓有很多，但是我觉得现在用超级消防员来形容我是当前状态的一个最好的解释。现在我们某个重大工地的项目有开始“起火”了，因为一个兼顾数个项目，很久没有去工地了，估计是引起了领导的严重不满，所以故意给我们挑毛病，要我们集成项目每周要汇报进度。提了几条意见，虽然很是拙劣，但是现在也需要我们开发部这边引起极大的重视，毕竟是很大的一个国家部位里的局长。这两天想着怎么应付这事情呢！

           厦门的工地的项目等着验收了，其中负责的某个模块说可以验收了，这是持之以恒的笑脸带来的后果。另外一块主要的集成部分就没有那么幸运了，问题不断，到现在都不能够完全无故障的运转，这和甲方维护人员没有到位有很大的关系。但同时也和项目的控制不力有很大的关系，当初项目初期的时候，在某些接口上碰到了较大的问题，着重解决的也是那个接口，到最终发现出问题的却是另外一个接口，没有对其做彻底的测试，导致集成项目不能够接受数据。这是血与泪的教训。不能够对下家仁慈，对别人的仁慈就是对自己的犯罪。在项目中要一丝不苟，不能够实现了就行了，要进行起码至少一周的持续测试。对于不能够正常运转的系统的接口务必要进行整改，直到完全没有问题。要不然所有的痛苦都得自己来承受。

         各个地方得问题象烈火一样向我扑过来，自己都要感到窒息，但是做为公司得首席技术人员，务必要解决所有得问题，同时还要给予比较圆满得解决。我特别想逃避，特别放下这付重担，但是做为一线得消防员，如果自己逃避了，火就会直接的烧到领导层那里，多年的同事关系，不想这样的一个结果。所以我选择了坚强，我要构建一个纪律严明的消防队，不能够再凭单人的力量去冲击这一切了。

       要提高自己的解决问题的效率关键在于专注，发现同时处理多件事情，往往没有一件能够处理好的，并且感到现在效率极其低下，要做到心无旁骛，泰山压顶而不形于色！