管理实践

1. 流程是死的，执行是活的。没有一成不变的流程，只有最适合当前现状的流程。规范与速度之间有个平衡问题。

2. 管理者要兼具狼性和亲和力。要与员工达成一片，也要严格要求员工。给员工制定清晰的目标，并监督整个目标实现过程。

3. 团队内部要形成制衡的力量。比如开发与测试制衡，设计与实现制衡等等，已保证产品质量和工期。

4. 要进行定期的氛围提升活动。