管理12字诀

新年第一篇blog  

管理12字诀：

明确目标（可行，可信，可见）

注重过程（合理，长期，有效，适度）

激励机制（工资，带遇，关心，支持）

 

创建测试环境-----------调试-----分析----调试-------缩小错范围--------分析---------循环--------------找到错误---------改正--------分析原因

 

有关团队成员离职：

马云演讲员工的离职“：原因林林总总，只有两点最真实：1、钱没给到位；2、受委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。”

诸如 回家考公务员（又不是已经考上了，回家考完全可以请假）、帮朋友忙（说明这里前途不如自己或者朋友创业给的机会）、公司离家太远（早几年怎么不是这个理由）  我认为可信度均不大，这种还是从上述马云的演讲中找，我觉得LZ该从这几方面问下自己：自己的管理能力如何？对待下属如何？下属薪资到底是个行业内什么水平？今后的发展能发展到什么地步？