邓元鋆：AMD的方法论

2011年07月05日09:14英才吴铭 我要评论(0)

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从甲骨文、戴尔到ARM，这半年来传闻中欲收购AMD的名单一箩筐。作为全球第二大芯片制造商，AMD一直在与英特尔苦苦缠斗，尤其在中国市场，竞争更为激烈。

去年底，邓元鋆离开诺基亚，成为AMD大中华区总裁。见到他时，邓总看上去心情不错。“我刚加入诺基亚时，公司在中国的市场份额只有20%左右，后来达到最高峰时的42%，这中间三四年快速增长的过程非常过瘾。”邓元鋆告诉《英才》记者,“加入AMD前我也进行了很充分的研究，AMD剥离了芯片制造业务，让它有更好的现金流；同时总部很看重中国市场，比如中国是AMD公司目前全球唯一能够参与管理委员会的大区，这让我得到充分信心领导大中华区上一个新的台阶；而公司今年发布的一系列APU产品，是X86架构40年来一大革命性突破，将引领整个行业进入一个全新的时代，这些原因都让我做出了加入AMD这样的选择。”

那么面对移动互联带来的巨大机会与挑战，AMD制胜的武器在哪里？

革命性改变

低功耗和融合是邓元鋆眼中未来两大产业趋势。数字与多媒体内容的增长，游戏、3D、高清视频等图形处理的需求在不断提高，这部分属于GPU（图形处理器）的功能，但在X86原来的架构中，GPU与CPU（中央处理器）并行运算，“APU（加速处理器）则是将CPU和GPU真正地融合在一块芯片上了”。

“APU在低功耗方面表现卓越，其体积也会越来越小。”邓元鋆说，其革命性正体现在整体效率的提高。事实上，APU不是简单地把CPU跟GPU在物理层面上放在一起，而是通过在一颗芯片上的“真融合”。“未来，多种多样的应用会不断地改变人们的生活，APU的出现，正变成融入人们生活的‘看不见的计算’。终端用户更看重的是最终体验。APU能让消费者随时感受到流畅的上网速度，清晰的高清视频，过瘾的游戏效果，同时电池续航时间长，功耗低。”邓元鋆概括。

今年3月，AMD在中国推出了包括E系列和C系列的APU产品，主要应用于超轻薄笔记本、主流笔记本、高清小本、一体机、HTPC及准系统产品等领域；6月，在台北电子展上，AMD发布了Z系列APU产品，面向快速成长的微软Windows平板电脑市场。未来，还将推出针对高端PC领域的A系列APU。

传统的PC、服务器领域的竞争是一方面，移动互联网的布局则更受关注。无论是英特尔，还是AMD，其实这两家芯片厂商都曾受到不少批评，他们被认为面对智能手机和平板电脑的兴起，反应速度过慢。梅德克的离开，其根本就在于他与董事会在此领域的战略分歧，梅被指对移动设备市场重视不够。

根据市场研究机构Gartner预计，2011年全球智能手机销量将同比增长40%左右，到今年底将可能超过全球PC销量，而平板电脑也在不断挤压笔记本与上网本的空间。在如此的行业趋势下, AMD其实已经将矛头对准了移动和平板等新领域，以彻底打破之前曾被质疑的移动发展策略,在这块新兴的市场上正悄然积聚着自己的力量。颇为引人关注的是，AMD在今年已着力于降低产品功耗，为平板电脑等移动产品提供平台。而据了解，目前已有宏碁,微星等部分厂商推出了基于AMD的平板电脑，而在台北电脑展上新近推出的Z系列APU，更是AMD加速进军平板电脑市场的一个信号。

“从高端的云计算，到终端设备，这两方面APU都可以发挥很重要的功能。”邓元鋆分析说，PC行业发展30年来，应用不断趋于融合，特别是在移动互联时代，无论是个人用户对移动互联、高清、3D游戏以及其他多媒体的综合应用，还是企业用户从大型数据中心、到云计算、物联网的商业运算需求，这些应用都更加需要融合技术的支持。

“董事会认为AMD应将战略放眼于不同领域，在X86以外，我们要看到其他市场机会，这是AMD的发展方向。”邓元鋆总结道。

老生常谈的关键问题

在邓元鋆加盟AMD后，有“IT教父”之称的周伟焜加入AMD，成为其全球董事会成员。现年65岁的周伟焜曾在IBM工作40余年，2009年退休。

“周伟焜的加入就证明AMD对中国市场真的很重视，正是因为这一点，公司才会邀请一位‘中国通’在董事会里为公司出谋划策。”邓元鋆说。

邓元鋆是销售出身，他第一天上班，就发现办公室外有一道玻璃门，公司只有不到20名员工有门卡可以顺利通过，走进自己的办公室，他立刻让人把这道门拆掉。通过这个细节，邓元鋆想传达一个信息，员工可以随时和自己交流。“我希望跟更多的同事多接触、多交流，包括一线的同事，会让我更了解整个业务的各种机会跟挑战，了解大家所面对的一些问题，从而在拟定我的策略、战略的时候会有更多的参考”，邓元鋆在采访中谈道。

政府关系、打造产业链，这些都是跨国公司在中国“老生常谈”的关键问题。去年底，AMD中国刚刚与北京市政府签署战略合作备忘录，将打造支持美国总部的AMD全球第二中心，今年5月，AMD又与北京云基地签署合作备忘录，共同宣布将成立云计算联合实验室，成为北京市“祥云工程”构建的一份子，并在云计算技术及相关产品的研发、设计等领域开展合作。未来的AMD中国将参与更多的决策，充分发挥APU在移动互联和云计算等多方面的实力。

不过，与客户、政府、上下游产业上的公司要想打破障碍，建立顺畅的沟通和良好的关系，并不是拆掉一扇玻璃门那么简单。

对于邓元鋆来说，如何在短期内通过优秀的业绩获得总部的信任和资源的倾斜是一大挑战。“目前我已经看到了很多机会，下一步会从中挑选一个目标作为突破口。”虽然邓元鋆不愿意透露AMD在中国市场的增长目标，但显然他已经有明确的方向。这无疑来源于邓元鋆执掌AMD以来多次重申的“方法论”，即“我在哪里？”，“我要去哪里？”“怎么去？”这三部曲意味着，要先了解市场和自身的优劣势。邓元鋆举例说“在这里我会去电脑城，会跟我们客户，合作伙伴和消费者交流，这样我才能了解用户、了解市场、了解我们如何能掌握更多的信息”。

第二步是如何定义未来。针对“AMD大中华区应该往哪里走，了解行业客户在哪里，应该如何调整资源”去制订未来的目标。

第三步则是制订具体的行动计划，以带动战略、运营、组织架构这三部分，从而保证很好的执行力，打造一个强有力的公司。

面对未来的机遇与挑战，邓元鋆强调，“公司最重要的关注点就是整个产业链的打造”，“我希望加入AMD之后会利用我在中国的经验，对包括政府、行业、渠道，和消费者在内的生态系统发展能有一定的贡献，并借此将AMD大中华区打造成为AMD全球发展的动力引擎”。

邓元鋆能创造如此美妙的时刻吗？我们期待一个“诺基亚”式的奇迹在IT行业中诞生。