研发内部创业团队的设想

当一个公司只有一个研发团队，同时是一个精英团队在做开发工作时，事实证明往往很有战斗力。

随着公司规模的扩大，产品线逐渐延伸，分工细化部门增加，各类资源竞争、协调和各类大公司的问题开始浮现，管理层往往开始做救火队长，传统的管理的思路是增加流程，增加控制和检查节点。演进的后果是各类规章制度，管理的层级开始增多。

这种情况下很多公司采用的是重型的研发管理模式，在一致的管理行为下，按部就班的对产品进行定义、需求分析、研发和组织测试，很多配上专门的管理系统进行管理。这种思路本有自身的优点，但是缺点也显而易见。我们发现研发离市场越来越远,，反应越来越迟缓，同时由于岗位职责的细分和质量控制的逐步细化和加强，重型的研发流程管理的逐步应用，研发体系变得臃肿、效率低下、责任无处不在但又很难落到实处、信息多而且复杂、有些岗位上变得官僚、创新无法落到实处、部门之间处于各自的利益的扯皮等等。

内部创业团队的j架构设想：

1、将项目的开发、测试、销售、市场和产品经理作为一个项目小组的整体来组织，遇到问题能够及时的反馈和处理，这是市场导向的重要的组织前提。

2、在激励上，产品的成功和团队的成功需要有机的结合起来，使得个人的成长和成就与项目的成功是息息相关的。

2、更简便的层级关系，同时在项目的执行层面上，下放组织权利。弱化部门管理模式，强化项目管理，由产品经理或者项目经理作为直接负责人。

3、研发管理层主要的作用，提供项目管理的指导和审核，包括进度、预算、人力资源等，做到把关、控制、督促的作用。同时提供QA活动支持，保障产品质量活动的正确执行。为项目提供其他知识和决策的建议和指导。提供和组织统一的人才培训服务。

4、借鉴敏捷开发的思路。对于不大的项目开发，敏捷开发对创业团队非常适合。

内部创业团队的好处：

1、便于员工的激励，项目的成功和失败与每个人息息相关，并且项目的远景更加清晰

2、市场和研发的各个环节能够及时的通气和协调，而不需要通过部门经理层面的层层反馈和协调

3、拉近研发和用户的关系

实行内部创业团队的基础：

1、以客户和需求为导向的公司文化

2、董事会/总经理的认可，和全力的支持

3、开放的团队氛围

4、强有力的项目经理或者产品经理

5、组织有力的研发管理团队