团队补充新人的要点分析
来源:互联网 发布:caffe教学视频免费 编辑:程序博客网 时间:2024/05/18 00:55
软件项目开发的延迟,是业内的一个共同的情况。延迟的原因实在太多,在很多情况下项目执行一段时间以后,随着业务的展开,需求逐步明了,用户也从原来的懵懂状态逐步转变为“专家”。研发角度来说,发现工作量比概念设计的时候要加很多,这个时候团队是否加人是摆在团队面前的选择。
选择只有加人或者不加人两种选择,年轻的项目经理往往选择加人,直到发现加了人以后生产效率并没有预期的提高,因为新人加入以后,管理更加混乱了,同时又需要分出一部分的精力带教新人。或者相对较成熟的团队可能选择拒绝加入新人来解决问题,于是通过加班,更合理的分配任务来等方法来解决。
按照实际的团队经验看,我觉得加人的确是一个解决人力资源不足,进度延后的的好办法。但是需要特别注意:
1、系统架构是合理和清晰的,边界定义清楚,那么有经验的新人加入很快就能融入工作。
2、良好的团队氛围。新人加入以后能够很快的融入到氛围中,尽量减少融入的时间。
3、如果是一个产品类型的团队,发现资源不足,对以后的开发有瓶颈时,任何时间加入新鲜血液,培养梯队都是重要和必须的。
4、需要有人带教或者有经验的新成员需要明确职责和发展方向,切忌无明确任务,或者扔给一个模块自己去做,应避免任何理由导致的缺乏指导和沟通的情况发生。项目经理要承担这个责任。
5、分配新成员做独立的,界定清楚的模块,对团队的进度的提升帮助也很大(一个系统中总是有一些这种模块)。
6、最后最重要的是,需要分析进度延后,任务量激增的深层次原因是什么,最开始讲需求明确是其中一个原因,只有找出和分析原因,避免同类项目或过程产生同类的情况,才是一个成熟团队的特征。
选择只有加人或者不加人两种选择,年轻的项目经理往往选择加人,直到发现加了人以后生产效率并没有预期的提高,因为新人加入以后,管理更加混乱了,同时又需要分出一部分的精力带教新人。或者相对较成熟的团队可能选择拒绝加入新人来解决问题,于是通过加班,更合理的分配任务来等方法来解决。
按照实际的团队经验看,我觉得加人的确是一个解决人力资源不足,进度延后的的好办法。但是需要特别注意:
1、系统架构是合理和清晰的,边界定义清楚,那么有经验的新人加入很快就能融入工作。
2、良好的团队氛围。新人加入以后能够很快的融入到氛围中,尽量减少融入的时间。
3、如果是一个产品类型的团队,发现资源不足,对以后的开发有瓶颈时,任何时间加入新鲜血液,培养梯队都是重要和必须的。
4、需要有人带教或者有经验的新成员需要明确职责和发展方向,切忌无明确任务,或者扔给一个模块自己去做,应避免任何理由导致的缺乏指导和沟通的情况发生。项目经理要承担这个责任。
5、分配新成员做独立的,界定清楚的模块,对团队的进度的提升帮助也很大(一个系统中总是有一些这种模块)。
6、最后最重要的是,需要分析进度延后,任务量激增的深层次原因是什么,最开始讲需求明确是其中一个原因,只有找出和分析原因,避免同类项目或过程产生同类的情况,才是一个成熟团队的特征。
- 团队补充新人的要点分析
- 给团队新人的一封信
- 提升团队战斗力的要点
- 前端网页设计的知识要点(补充~)
- 新人入职要点
- 团队建设 - 带新人
- 产品新人撰写需求文档须知的几个要点
- 移动应用测试团队的新人培训计划
- 新人带团队五步骤(其中相互竞争是生有体会的好,团队文化也是)
- 技术团队如何培养新人
- 对磁盘分析的补充
- 真诚与尊重是技术团队的管理要点
- 分析网站的十个要点
- 分析团队的管理思考
- 对团队项目的分析
- 新人菜鸟——初学ArrayList,关于自己的理解(欢迎大家补充和修正)
- CSS盒子模型要点补充
- 如何让新人尽快融入项目团队
- BI项目中的ETL
- Fixlib函数文档——介绍
- strstr和strncmp源码实现
- 下载chrome代码并编译
- java 拦截器、过滤器、监听器
- 团队补充新人的要点分析
- js图片无缝滚动代码
- 类的静态成员函数以及与别的函数区别
- v$session中的saddr,paddr和taddr
- 黑马程序员 03选择排序,冒泡排序,折半查找
- Berkeley DB的几个概念
- 好用强大的文本编辑器Gvim和Emacs
- 自定义异常的原则(转)
- 在同一个tomcat下,不同的web项目共享session