分析团队的管理思考

这次与wangmeng分析团队的交流发现管理问题需要特别思考

1.分析平台的建设是该自己的团队自己负责，还是由外部门的团队负责，目前从wangmeng团队的产出来看，当团队把集体做平台当初自己的事情做的时候，迭代的效率是最高的，所以我坚信这条路的发展速度是最快的。

2.对于该模式弊端在于，当该模式发展大了之后，就会出现数据大了无法管理的问题，其实该类为题，可以请教RD，但前期绝对该走自主分析+开发的道路。

3.对于没法把自己的经验固化，分享的团队模式，成长的速度是非常慢的，积累的经验也是非常少。

想想自己刚进baidu是看到的事情

1.没有任何积累的东西，后来有了wiki，但是很多人不遵守

2.提需求与实现需求的不再一个最直接一级的team，导致迭代速度非常慢

3.对于无线医疗的分析，暴露出来的问题有：由于我们缺少对于现场数据的调研数据，是的我们必须做一些假设，这种假设不一定成立，从而得出的结论不一定能够被信服。

这个问题也是我们组目前在做分析的时候经常遇到的问题。

4.一个团队的learder让员工有抵触心理的背后原因是，leader出尔反尔，不尊重员工。

5.领导不放权，对于员工的成长以及潜力的释放都不是好事，自然无法调用大家的积极性。

6. 羊群效应，如果中层leader也具有从众心理，没有很强的思考能力，那么整个团队降是一件很危险的事情。

7.在B很多人是没有持续将一个产品做好的动力，绩效不关注你对一个旧项目提升了多少，更关心你有没有新立一个新项目。

8.互联网企业关注长尾

9.团队的leader产出不是直接上司的产出，而要算更高level的leader的产出，则会导致团队管理的很多问题。

10.作分析一定需要从更高层的角度思考，解读数据，就比如，同样是看到高质量的广告不足，有的分析人员的建议是提高质量度，如何提高，优化质量度，给出合理可行的优化建议，比催着运营提高客户的预算更靠谱。
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什么是互联网思维：

1.互联网思维是关注用户，关注用户体验，其实传统行业的市场调研也同样关注用户，关注用户体验，比如：海尔的海外市场拓展提供的针对各国的产品。

还有一年，设定一下新的一年的具体目标:使自己的知识储备与技能更加系统全面化

1.更加熟练使用python

2.了解数据仓储的构建,olap,前端。

3.建立更复杂的数据挖掘模型，时间序列，预测与监控模型

4.深度了解hadoop机制

5.熟悉百度的广告机制

6.演讲与撰写PPT技能，站在更高的角度解读数据。

7.对于管理问题，有更准确快速的认识与鉴别

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1.公司的组织结构调整思考：

成立 zlghyfx部

1.这个部门存在的真正需求

2.部门的核心产出是

3.与其他部门的关系

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今天非常的不职业化，在组织调整的是否，不管如何，我们必须保证团队的顺利进行

这个时候的沟通是必须的，不要遮遮掩掩。不回答的问题可会说暂时无法回答

从新定位的时候，真正反映出了每个人的品格与素养，在危险的时候反映出每个人的基本情况

对于自己判断是对的事情，一定要多思考，对于周边的影响，也一定要多思考。

zm对我的影响很大，任何建议一定要过脑子。

一定想清楚自己的选择，这个比什么都重要。

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接下来的一个季度将要tran到无线，新环境，new start

归零，好好学学，融入新集体。

团队管理，我觉得我需要多加学习背后的理论知识。

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很多时候并不是管理者错了，而是抱怨的人错了，我需要明亮的双眼，迅速判断出问题所在，心中有自己的立场与判断。

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去了无线，我希望能够参与到无线的产品设计中去。

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  太多事情没有天花板，不要给自己设限

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对外的接口只能有一个人，否则，长期建立的信任不可积累，在沟通流畅度上就会出现问题。