2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训总结篇

吉日嘎拉(http://www.cnblogs.com/jirigala)  博主将自己的经历写出来与大家分享挺好的。
1、财务，不管创业背上多少多少理想的色彩或者是其它什么原因，说白了，最终是要赚钱，那就要特别注重财务。个人创业更要注意控制成本（因为这个钱不是自己的积蓄就是家人朋友的钱），即使寒碜点没关系，没人在意的（只是自己的心理在作怪而已），做好即使一单没有，也要坚持一到两年的打算，那就要把钱算作花。
2、业务，要想清楚所做业务的实质，比如象承接订制项目类的，那项目周期、开发难度、人力资源投入、回款等等都要事先有个计划，并有最坏的打算。
3、把赚钱的业务做精，比如培训，既然能带来一定的现金流，就好好先把这一块做成熟。
4、摊子，铺摊子时一定要慎重。

另外，感觉楼主2年一个小软件公司就亏掉30万，那真的是估计除了技术，在财务管理、公司管理、甚至项目管理上都蛮欠缺的。你可能更适合跟对人干，独当一面也许要等过几年。

不过，经历了这次，相信楼主有很大的提高，有机会应该再创业，哪儿跌倒哪儿爬起，你现在的方式挺好的，上着班，再兼带着做做。

看了兄弟的创业经历,
应该是所有技术高手的代表,
除非有同生死的朋友业务能力很强,
否则失败是十有八九的.
兄弟你是培钱后总结出的教训,
我是从你的文章中总结出的教训,谢谢了,
虽然没有你亲身体验那么深刻.

恭喜你现在找到自己合适的位置,
希望有机会你将来再战江湖,一定成功!

一口气看完你的十篇BLOG，经验总结的很好，受益非浅

我帮你总结下你失败的原因：

1和合作伙伴一起创业时，没有签订详细的合同，或者说合同签的不够详细，规定每个人所占股份、收益、所承担的风险、每个人义务。

2没有明确公司需要资本金时，如何吸纳资金;在有大笔资金使用时需要征得全体股东同意。财务怎么可以随便便的跳过你这个老总，而使用资金呢？

3应该与合作伙伴签订合同，规定每个人离开公司不可从事有竟争业务，更不可拉客户。

4你太专注技术，项目了，一个公司的老总，要绝对把握公司的一切。


几点拙见，见笑了

希望你能够东山再起！

我也做了8，9年技术了，我个人感觉什么人也不要自称是技术大牛，如果要称，可以，把前面加上很多的定语--IT 界基于web的pc 应用程序的权限管理大牛，，对了还忘记说什么语言了，IT页变化太快了，你每天接触的数据库，中间件，用户界面的技术都在不停地更新，一个新的技术，新的framework一出来很可能把你积累多年的所谓狗屁经验弄得一钱不值。 在管理者眼中，根本没有什么这个技术比那个技术的区别，区别在他们看来只是呈现在客户面前的差异和使用这项技术的成本。我们做技术的人最常犯的错误就在这里，太技术至上了，对很多自己不热衷的技术嗤之以鼻，忘却了小平同志所说的黑白猫理论。本人目前也在考虑创业，希望跟大家多交流

吉日嘎拉：我们大多都是生活在方寸世界里的人，生活在自己想象的那么一片空间里，
<br/>不应该盲目创业，盲目乐观，商场如战场，残酷无情，只有你死我活。
<br/>
<br/>谁也不会因为我损失了赔钱了，可怜你，白给你几万捐赠，你开公司了，
<br/>失败了，会跟我一样，没几个人会记得你的好，就像这个文章会沉到底，
<br/>没人知道，没人在乎，只有留给你的是一段回忆，往事烟云。

哪里都是这样，你的好，你的坏，坏很有可能被大家认可，而好，只有几个人记住。人的本性吧。呵呵，希望自己以后可以看开点。

原文地址：  http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2009/05/14/1456764.html