28 先尝试后决策
来源:互联网 发布:2016年网络茶叶销售 编辑:程序博客网 时间:2024/04/29 01:47
创建一个应用需要作出许多决策。有些决策涉及挑选框架和函数库,而另一类则需要选择特定的设计模式。不管哪种决策都需要架构师拿主意。平庸的架构师可能会收集手边的信息,斟酌酝酿一番,然后从象牙塔里颁布解决方案让开发人员实现。无疑,还有比这更好的方法。
玛丽.波彭代克和汤姆.波彭代克夫妇俩在著作中描述了一种制订决策的技巧。他们主张尽量推迟决定的时间,最后即使团队不作决策,决策也会自己呈现--等待不易逆转的结果。这是种审慎的技巧,因为越晚作出决策,可利用的信息就越多。但是在很多情况下,“更多的信息”并不等于“充分的信息”,而且完美的决策只可能出现在事后。那么架构师应该如何使用这种技巧呢?
架构师应该持续关注那些马上要制订的决策。假设团队中有多位开发人员,并且代码所有权属于整个开发队伍,架构师可以在决策时间点到来之前,要求几个开发人员商量出解决方案,尝试一段时间。当决策时间点临近时,召开会议比较不同解决方案的优点和弊端。通常由于做过尝试,这时大家对问题的最佳的解决方案已经有了共识。架构师只须组织协调制订决策的过程即可,不必自己作出决策。
这个方法既适合决定简单的问题,也适用于复杂的问题。既可以帮助团队决定是否使用Spring框架提供的Hibernates模板,也可以用来决定挑选哪个JavaScript框架。但很显然,问题的复杂度会影响制订决策的时间。
对同一个问题尝试两种或两种以上的解决方案,比直接决策然后动手实现的工作量要大。但是,如果事后发现仓促决定的方案不合适,架构师将陷入进退两难的困境:无论是放弃目前的方案还是继续开发,都会造成误工和损失。更糟糕的情况是没人发现方案不合适,在这种情况下,甚至察觉不到损失。总之尝试多种解决方案可能是代价最低的选择。
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