项目管理总结
来源:互联网 发布:node实现反向代理跨域 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 10:39
1.什么是项目
项目就是一个任务,就是提高某一个独特的产品或者服务的任务。项目具有临时性和唯一性。
2.什么是项目管理
项目管理就是在项目活动中,对知识,技能,工具和技术的运用,以达到完成项目需求。
3.项目管理流程
启动流程-计划流程-实施流程-控制流程-收尾流程
启动流程:识别项目需求,项目的目标,项目干系人的期望,项目范围,选择项目成员
计划流程:根据成本,时间,范围,资源,质量进行项目计划编写,分析项目风险,成本的预算等
实施流程:保证计划执行所需的资源,领导团队,召开团队会议,项目进度的控制,团队人员绩效衡量,项目干系人的沟通,解决疑难问题,化解团队冲突。
控制流程:识别计划的偏离,采取措施使进度与计划保持一致,接受和评估需求的变化,必有时调整资源,调整计划。
收尾阶段:交付成果,编写项目总结报告,经验总结,团队奖励,撤离场地。
4.项目管理包括:综合,范围,时间,成本,质量,风险,人力,沟通等管理
综合管理:制定项目计划,执行项目计划,集成的变更控制。
范围管理:确保项目包含且只包含那些必需的工作任务,以达到成功完成项目。
时间管理:活动定义,活动排序,活动时间估算,进度表开发,进度控制。
成本管理:资源计划,成本估计,成本预算,成本控制。
质量管理:质量计划,质量保证,质量控制。
人力管理:组织计划,人员获取和分配,团队建设
沟通管理:沟通计划编制,信息发布,执行情况报告,管理收尾。
风险管理:风险管理计划,风险识别,定性风险识别,定量风险识别,风险应对计划,风险监控。
- 项目管理总结--时间管理
- 项目管理总结--沟通管理
- 项目管理总结--风险管理
- 项目管理的总结
- 项目时间管理总结
- 卡管理项目总结
- 项目管理培训总结
- 项目管理总结
- 项目管理总结
- 项目管理总结
- 小项目管理总结
- 项目管理-总结
- 近期项目管理总结
- 项目总结--权限管理
- 项目管理系统总结
- 项目管理学习总结
- IT项目管理总结
- 项目管理总结
- 用EXPLAIN PLAN 分析SQL语句
- linux中在多个文件中查找替换文本的shell脚本
- Oracle中null值的比较
- Android——AppWidgetProvider应用
- 走进c#(类型转换的一个类Object对象转int String double byte[] Stream)
- 项目管理总结
- awk ==
- android编程之代码布局(一)
- 局部变量,局部静态变量,全局变量和全局静态变量的区别
- 10个iOS开发工具和资源
- IIC 协议在英飞凌公司产品 XE164 上实现
- shell特殊变量
- 云储存公司Terascala获1400万美元融资
- Integrating AdMob with Cocos2D-iPhone Applications