PM如何突破工程师心防

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3、把所有 credit 归给工程师:

　　在公司里，因为很多产品是由 PM 规划的。因此 project 的成功，大家很容易觉得是 PM 的功劳。请努力在任何公开的场合、email，把这些 credit 归给和你一起合作的工程师。同样一个 spec，一个心情好的工程师，可以把它做成 100 分。一个心情不好的工程师，可以把它做成 60 分。两个都可以 100% 符合你的 spec，但是一个可以烂到有无数问题。因为软件不是事前可以想清楚的。所以一个不开心的工程师，可以看到许多问题但「视而不见」，也不主动来跟你说，那你就完了。所以一定要让全公司的人都觉得这些成就属于工程师的。你把 credit 拿走一次，下一次你就完了，因为没有人想为你卖命了。