培训总结

2006年7月23日公司培训总结

 

此次培训使我对IT 项目控制的全过程有了整体认识，对于我来说收获很大，总结如下：

 

一、项目控制分为四个阶段，分别为项目准备，项目计划，项目执行和项目收尾。项目控制人对这个四个阶段随时调整。

 

项目准备：

1、  商务的招标

2、  投标

3、  市场人员和合同

4、合同：甲乙双方的责任。

项目计划：

1、  前期的统一思想（做什么，怎么去做）

2、  明确分工

 

     人员

模块

A

B

C

1

1

 

 

2

 

1

 

3

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

3、  项目规章

4、  项目管理：资源（人、财、物），时间（项目的进度）、功能（质量＋范围{系统范围}），由这三项目组成项目的铁三角（图1-1）

 

 

功能（质量＋范围）

资源（人、财、物）

时间（进度）

 

 

 

 

 

 

 

图1-1

 

5、  开发计划（grant图）：关键路径，可并行开工任务，工作单元。

6、  开发结构搭建

 

项目执行：

1、  总体设计

2、  概要设计（整个框架）

3、  详细设计：在这个阶段可能出现需求变更，需要变更为分加功能不加工期，加功能加工期，功能不变减工期。最有可能出现的是加功能不加工期。

4、  编码

5、  压力测试

6、  单元测试

7、  集成测试

8、  回归测试

项目收尾：

1、  系统部署：有部属方案，主要是人力的调度。

2、  生产环境测试

3、  客户培训：培训计划，包括时间、地点、任务和方式。

4、  上线通知

5、  调测客户机

6、  试运行：试运行计划书

7、  初验（2～3个月）：在初难时，要有计划书和报告书

8、  终验（3～9个月）：终验时，要有计划书和报告书

9、  售后

 

二、OA模型

                                                               用户展现层

                                           收   发

      

E-exchage(xml)

查询统计（config）

业务处理

ERP

CRM

CMS

HR

log

Wf Ctrl

Data

应用

Wf相关数据

Process

 

 

 

 

监控

Wf Engine

Core

 

 

 

 

系统管理

Org

Config

Bus ice

power

 

 

 

 

三、培训感悟

       为了解决问题而用某些技术。