实习--蓝凌讲座

在今天的实习中，主要是讲了以下几点内容：
1.蓝凌对知识管理理解;
   知识经济时代企业的核心利润源为产品、品牌以及成本;执行靠的是战略、流程以及人。
   知识管理就是运用信息技术手段将人与知识充分结合，并且创造知识分享的文化，以加速员工学习、         创造及应用知识，提升组织核心能力。知识管理架构KM=（p+k)^s,代表people,k代表Knowledge,+ 代表Technology,s代表share.所以知识必须要靠分享才能创造更多的知识.
   知识管理的对象不只是显性知识，还包括隐性知识及其载体－－人.信息管理关注管理客观存在（信息），而知识管理还关注这些客观存在对行为的影响.（知识）.信息管理使数据转化为信息，而知识管理使信息转化为知识，并部分地实现智能.知识管理以提升人的行为能力为目的来要求IT系统建设.
   KM系统是：界于信息系统与智能系统之间.知识管理对信息系统的影响：信息知识化.其实现通常分三个层次：
    部署独立的知识管理系统（知识库）
    部署功能实现知识化地工作
    整合提升所有信息系统，支持知识化地工作
  知识管理系统是知识管理体系的一个部分，即便提升所有信息系统，实现信息知识化，拥有完美的知识管理系统，也只是手段、是工具，不是目的，目的是建立有效的知识管理体系，实现业务战略！

   企业不是没有知识管理、或知识管理工具不好而是知识管理行为目的不清晰，散、乱、不体系、难以落地所以，关键是体系的思维。
   企业的知识包括客户，行业，竞争对手，合作伙伴,个人技能和经验知识

2.知识管理系统实施方法论
  “知识之轮”，即任何组织中的知识都符合知识“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等运转环节，这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环，我们即称之为“知识之轮”。
知识管理就是要找到驱动知识之轮的法则，一般企业都需要通过“技术”、“管理”、“文化”三个方面来保障“知识之轮”的高速运转。
  沉淀：即知识编码，知识从隐性到显性的过程，提高知识编码度；
  共享：知识能够为更多组织成员所学习和应用的过程；
  学习和应用：吸收组织内的隐性和显性知识应用于工作实践从而创造价值，与共享环节一起改善知识扩散度；
  创新：获取外部新知识或提升内部知识层次，改善知识掌握度，使该部分知识能在应用中产生直接的价值
  通过技术、管理、文化三个方面，对知识从沉淀、共享、学习和应用、创新等各个环节进行管理。
  知识管理成熟度模型“KM3:”
  知识管理成熟度模型是蓝凌为企业或组织提供知识管理咨询时的一个核心诊断工具，它的英文全称为Knowledge Management Maturity Model（简称为KMMM），可简称为“KM3”或“KM立方”。
  通过“KM3”或我们会对一个企业知识管理的水平进行评估，从而区分出企业水平高低，找到问题所在，从而对症下药。
KM3的依据和基础是蓝凌提出的“知识之轮”理论，即任何组织中的知识都符合知识“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等运转环节，这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环，我们即称之为“知识之轮”。做知识管理就是要找到驱动知识之轮的法则，一般企业都需要通过“技术”、“管理”、“文化”三个方面来保障“知识之轮”的高速运转。
根据“知识之轮”，从知识运转的“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”环节及“技术”、“管理”、“文化”三要素入手，通过这两个维度来分析企业的知识管理水平，根据企业现实状态来衡量达到哪一个级别。

一般KM成熟度模型设有5个级别，从高到低分别是“初始级（initial）”、“认知级（aware）”、“重用级（reusable）”、“协作级（collaborative）”、“优化级（optimal）”。
  根据“知识之轮”，从知识运转的“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”环节及“技术”、“管理”、“文化”三要素入手，通过这两个维度来设计问卷、分析企业的知识管理水平

   蓝凌科技的这个知识系统获得的国家软件设计金奖,并以每套200多万的价格卖给联想等公司.