街旁的“文艺范”困境

不管你在生活中有多么失意，你总是希望有一块地方能让你撒泼打滚、恣意妄为。过去，这种仰望天空似的自我放逐，可能仅仅发生在你的日记或者独坐臆想中，在这块地盘，你是你自己的全权领主。而当这块地盘真正与你的现实位置发生关系，让你有了那么一个小世界可以随时随地checkin，并可以对着这个小世界之外的人们或者示威，或者示好，你在生活中的失意或许就不至于显得那么落寞与不知所措了。当然，如果你在生活中足够得意或者一直快乐，那么你同样可以在这个领地彰显存在感，并可以放心的彰显得一发不可收拾。

这或许就是Foursquare引爆流行的用户需求所在，这家把“到此一游”式的签到＋分享模式结合的LBS服务商，目前已经拥有超过2000万用户，签到次数20亿次，尽管其估值一直在不断变化，但对于它的2000多万用户来说，这里是他们树立“存在感”的美丽世界，简单的估值变化在他们的世界之外。

而在中国2011年排名前三位的LBS公司中，嘀咕已经开始转做社区，切客向消费+LBS的模式转型，在业内普遍质疑纯签到这一行为的意义时，只有街旁网仍然在坚持创业之初签到+分享的商业模式。这几家Foursquare的中国门徒的路径分野也许短时间内难分高下，但背后却肯定有着各自坚守或者重新出发的真正原由。

街旁创始人兼CEO刘大卫对自己的用户有着清晰的认识。这个两年前来到北京的台湾人和杨远骋联合创立街旁的时候，就是要在中国进行复制Foursquare的新冒险，目标明确又简单。从一开始就绑定新浪微博、豆瓣、开心和人人网平台，获取用户的方式有点乱枪打群鸟的味道，但两年下来积累的300万用户中，却意外的发现，他们的忠实用户群形成了“文艺范”青年为主的结构，这个独特的群体有着意见领袖、引领潮流的特质，在街旁的合作商户权金城餐饮集团的数据统计中，来自街旁的用户无论影响力还是消费能力都远超其他互联网渠道用户。

显然，这对于合作商户来说，街旁的用户群体有着特别的商业价值，但对于街旁而言，却不得不正视“文艺范”们的其他特殊偏好，过度的商业化或者不着边际的转换跑道，一不小心可能都会让这群一贯标榜独立和自由的意见领袖们迅速逃离。

要做独立的LBS服务，500万用户的基础门槛是街旁不得不面临的问题，但又不能不考虑商业模式的探索。尽管刘大卫和杨远聘带着街旁在O2O、LBS-Ad等方向上不断进行尝试，也不断推出街旁客户端新版本，包括即将面世的街旁下一代产品街旁5，号称是“HTML5×原生混合移动应用的一次前沿探索”，但也必须看到，单一的虚拟签到加简单分享的价值已经逐渐式微，基于地理位置的实时问答、聊天、约会功能需要不断加入，而在团购、整合支付以及其他商业应用上跟紧Foursquare脚步的同时，如何保证他们那300万“文艺范”特质的基础用户忠诚度，并正向引导他们发挥领袖气质振臂高呼，继续快速的获取用户量，可能是街旁眼下真正的核心考量。

 

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