项目经验- 张裕

项目一：银监会XX系统项目

项目简介（功能与用途）：

银监会XX系统的使用范围是全国联网，将利用银监会内部办公网络(Intranet)，实现上级部门对下级部门数据的汇总统计，给各级管理部门提供详尽准确的汇总统计信息和便捷的管理手段。

 

项目难点与解决方案：

    项目难点：全国联网

    解决方案：没有好的解决方法，只能减少提交的次数，提高处理速度，把许多的处理放在数据库服务器上进行。同时在服务器的硬件和网络上提供最大的支持。

 

项目成功与失败的经验归纳：

    项目经验：由于负责JSP部分的部分开发人员缺乏经验，以及部分开发人员对于数据库不了解，导致在JSP中嵌入了许多的数据库脚本。同时在代码开发时没有充分的利用数据库。

 

你在项目中岗位与贡献：

    在项目的中期加入项目组，发现了JSP编码人员不了解数据库的情况，提出了适当的建议。在一定程度上对系统进行了优化。

 

 

项目二：国家财政部XX部门业务系统开发和维护

项目简介（功能与用途）：

    国家财政部XX部门业务系统负责XX部门的日常业务处理。

 

项目难点与解决方法：

    项目难点：数据量巨大。

    解决方法：系统开发部分最大努力的利用数据库（包、存储过程、视图、游标）

 

项目成功与失败的经验归纳：

    项目经验：得益于北京ORACLE公司优秀开发和维护人员的努力和客户的有效配合。一个项目的成功不仅仅取决于开发方，其实客户方的配合更为重要。

 

你在项目中岗位与贡献：

    学习北京ORACLE公司开发人员的经验，用之于系统的开发和维护中。

 

 

项目三：山西省XX集团ERP项目

项目简介（功能与用途）：

山西省XX集团ERP项目包括：销售管理、采购管理、生产管理、人力管理、库存管理、系统管理几大模块。努力解决XX集团的生产、库存和供货业务中影响成本和生产进度的情况

 

项目难点与解决方法：

    项目难点：客户的领导大力支持，而实际操作人员的能力有限。

    解决方法：进行不断的培训和实际环境中的一对一的培训和指导。

 

项目成功与失败的经验归纳：

    项目经验：客户领导的正确认识，不将ERP作为一个政绩工程。在遇到失败和阻力时继续不断的尝试。ERP项目的成功真的是来自于客户领导的真正支持和配合。需要做出极大的努力。

 

你在项目中岗位与贡献：

    作为ERP系统的开发人员和后期项目负责人，根据客户的特点，在维护和实施上进行了许多的非正规的“客户化”。（好像和数据库不是非常密切，^_^）

 

 

 

 

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