仆人式管理风格

作为项目管理的一种独特的形式——仆人式管理，在目前我国所处的传统行业中很难推广。因为传统行业的传统观念认为，领导者就是发号施令者，有绝对的权威。无论领导者的判断是对事错，作为被领导的一方，你必须遵从。这样的领导者必须有独特的人格魅力和对事实及未来预期的灵敏的判断力的人，才能胜任，也更易得到大家的拥护。当然，乔布斯也是这样一位，虽然他所处得不是传统行业，但他是领导的天才，是艺术和科技的良好结合体的人，受人尊敬。

但在现代领先的科技行业，大多数从业人员都受过良好的教育，聪明，并有独立的思辨能力，在某些方面都拥有自己独特的理解。如果不能充分发挥个人的聪明才干，一个项目很难会得到质的提升。而仆人式管理就是在这样的环境下产生的。在软件行业，正需要这样的管理方式。

一个团队的领导者，必须服务于整个团队的所有成员。而整个团队的成员要服务于最终的目标。以结果为导向，过程由各自掌握，外因由领导解决，内因自我修炼。整个团队看似松散，但力量巨强，在追逐最终目的上连成一条线。这种情况下，团队的领导者需要有更高的自我掌控能力，在松散管理中要去发现项目过程中出现的各种可能不稳定因素，及时排除干扰，使整个团队按照一个目标运行在一个透明的通道中。领导者必须要有儒雅的管理气质，渊博的行业知识和足够的亲和度。

这也是我一贯的领导方式。