管理者管理风格分析

目的：有效定位和建立适合于本企业实际情况（理念、环境、技术因素、岗位要求）的管理者胜任模型

 

1、把管理行为在任务取向和关系取向两个维度上展开分析：

任务取向：管理者在多大程度上把努力放在完成任务上；典型行为是发动、组织、指导。

关系取向：管理者在多大程度上把努力放在维系团队中个人工作关心上；典型行为是倾听、信 任、鼓励

 

    两种取向是相互相对独立的。每个人都不同程度地兼有两种取向。根据高低不同的两种取向可形成四种不同的管理风格：分离式、关系式、治业式、整合式

    四种风格没有高低优劣之分，只是适合的环境不同。

 

2、管理风格分析：

 

   a、分离式管理风格

       分离式管理行为风格的特征是任务取向和关系取向均较低，也就是说，其行为与工作和人皆相分离。分离式管理者倾向于关注系统体系的维护和完善、强调过程标准化。

       此类风格的管理者比较适合作业任务处于成熟阶段，且受环境变化影响较小，强调效率的企业或部门。

具体特征有：

• 谨慎、认真、保守
• 喜欢书面工作
• 寻求确立规则
• 精确、准确 
• 稳定、精细、耐心
• 安静、谦逊、慎重

   b、关系式管理风格

       关系管理行为的特征是低任务取向和高关系取向。之所以称之为关系取向的，是因为它强调和人的关系。关系取向的管理者倾向于能接受他人，友好，为他人创造一个和谐、安全的工作环境。关注理解、尊重、沟通，强调以人为本。

       此类风格的管理者比较适合作业任务处于成长阶段，或受环境变化影响大，强调创新的企业或部门。

具体特征有：

• 别人的是放在首位
• 强调个人开发
• 习惯采取非正式化，较安静，不易被注意
• 善于长谈
• 有同情心，接受他人，友好
• 创造安全的氛围

  c、治业式管理风格

      治业管理行为的特征是高任务取向而低关系取向，注意力主要诉诸于任务，十分强调工作的完成。治业取向的管理者往往倾向于工作十分拼命，具有攻击性，独立性很强。

      此类风格的管理者比较适合作业任务内容单一，受环境变化影响小，具有项目性、时间性的企业或部门。

具体特征有：

• 坚定，自信，攻击性
• 忙碌，具有主动性，自我驱使性强
• 不断设定个人任务及目标
• 独立，自我依赖，有抱负
• 运用奖赏、处罚、控制
• 任务优先，工作高于一切

 

  d、整合式管理风格

      管理行为的特征是既强调任务取向，又注重关系取向，故此称之为“整合式”，因为它结合了两种取向。整合型管理者注重目标共识，强调团队合作。

      此类风格的管理者比较适合作业任务内容比较复杂，受环境影响大，强调协作的企业或部门。

具体特征有：

• 从目标和理想中获取权威
• 把个体与组织相整合
• 强调参与
• 喜欢人们达成目标共识
• 对激励方法十分感兴趣