成长进阶(1)带队很累 2012.4-6

从4月份开始，YY的项目要上线，给了一个固定小兵，借调了三四个其他测试人员，YY升小leader了。可喜可贺。

之后就来了2个新兵，YY 既要培训又要测试，又要补case，又要分配任务，5月份要上线，YY每天忙的不可开交。

新兵有一个傻乎乎的，学东西很慢，2个月没测试出什么问题。YY 坚持不要。客户因为懒得再招人。坚持留下。

继而，YY手下有三个固定小兵了。

五月份上线推迟到了八月份，开发环境测试过去。没发现什么问题，既知道推迟到很久以后，每个人都不努力做事，YY 急得要死，他们个个都在聊QQ

问到有没有完成任务，个个坦率的说完成了，XX模块测试完毕，没有问题。我真是担心。内容都是轮测的，即便如此，还是没有发现什么问题。

修改测试分工，由三周完成的任务改成细化至天。每天汇报测试进度。

 

管理是门学问，YY入学这么晚，小兵不听话，YY 看起来就是被人欺负的样子。还真是没什么震慑别人的气场。

真是费劲。。。。