PMBOK（第4版）--项目管理九大知识领域的【输入】、【工具与技术】、【输出】一览表

项目管理的九大知识领域领域概述输入工具与技术输出项目整合管理4.1 制定项目章程1 项目工作说明书1 专家判断1 项目章程2 商业论证3 合同4 事业环境因素5 组织过程资产4.2 制定项目管理计划1 项目章程1 专家判断1 项目管理计划2 其它规划过程的输出3 事业环境因素4 组织过程资产4.3 指导与管理项目执行1 项目管理计划1 专家判断1 可交付成果2 批准的变更请求2 项目管理信息系统2 工作绩效信息3 事业环境因素3 变更请求4 组织过程资产4 项目管理计划（更新)5 项目文件（更新）4.4 监控项目工作1 项目管理计划1 专家判断1 变更请求2 绩效报告2 项目管理计划（更新）3 事业环境因素3 项目文件（更新）4 组织过程资产4.5 实施整体变更控制1 项目管理计划1 专家判断1 变更请求状态（更新）2 工作绩效信息2 变更控制2 项目管理计划（更新）3 变更请求3 项目文件（更新）4 事业环境因素5 组织过程资产4.6 结束项目或阶段1 项目管理计划1 专家判断1 最终产品、服务或成果移交2 验收的可交付成果2 组织过程资产（更新）3 组织过程资产项目范围管理5.1 收集需求1 项目章程1 访谈1 需求文件2 干系人登记手册2 焦点小组例会2 需求管理计划3 引导式研讨会3 需求跟踪矩阵4 群体创新技术5 群体决策技术6 问卷调查7 观察8 原型法5.2 定义范围1 项目章程1 专家判断1 项目范围说明书2 需求文件2 产品分析2 项目文件（更新）3 组织过程资产3 备选方案识别4 引导式研讨会5.3 创建WBS1 项目范围说明书1 分解1 工作分解结构2 需求文件2 工作分解结构词典3 组织过程资产3 范围基准4 项目文件（更新）5.4 核实范围1 项目管理计划1 检查1 验收的可交付成果2 需求文件2 变更请求3 需求跟踪矩阵3 项目文件（更新）4 确认的可交付成果5.5 控制范围1 项目管理计划1 偏差分析1 工作绩效测量结果2 工作绩效信息2 组织过程资产（更新）3 需求文件3 变更请求4 需求跟踪矩阵4 项目管理计划（更新)5 组织过程资产5 项目文件（更新）项目时间管理6.1 定义活动1 范围基准1 分解1 活动清单2 事业环境因素2 滚动式规划2 活动属性3 组织过程资产3 模板3 里程碑清单4 专家判断6.2 排列活动顺序1 活动清单1 紧前关系绘图法（PDM）1 项目进度网络图2 活动属性2 确定依赖关系2 项目文件（更新）3 里程碑清单3 利用时间提前量与滞后量4 项目范围说明书4 进度网络模板5 组织过程资产6.3 估算活动资源1 活动清单1 专家判断1 活动资源需求2 活动属性2 备选方案分析2 资源分解结构3 资源日历3 出版的估算数据3 项目文件（更新）4 事业环境因素4 自上而下估算5 组织过程资产5 项目管理软件6.4 估算活动持续时间1 活动清单1 专家判断1 活动持续时间估算2 活动属性2 类比估算2 项目文件（更新）3 活动资源需求3 参数估算4 资源日历4 三点估算5 项目范围说明书5 储备分析6 事业环境因素7 组织过程资产6.5 制定进度计划1 活动清单1 进度网络分析1 项目进度计划2 活动属性2 关键路径法2 进度基准3 项目进度网络图3 关键链法3 进度数据4 活动资源需求4 资源平衡4 项目文件（更新）5 资源日历5 假设情景分析6 活动持续时间估算6 利用时间提前量和滞后量7 项目范围说明书7 进度压缩8 事业环境因素8 进度计划编制工作9 组织过程资产6.6 控制进度1 项目管理计划1 绩效审查1 工作绩效测量结果2 项目进度计划2 偏差分析2 组织过程资产（更新）3 工作绩效信息3 项目管理软件3 变更请求4 组织过程资产4 资源平衡4 项目管理计划（更新)5 假设情景分析5 项目文件（更新）6 调整时间提前量与滞后量7 进度压缩8 进度计划编制工作项目成本管理7.1 估算成本1 范围基准1 专家判断1 活动成本估算2 项目进度计划2 类比估算2 估算依据3 人力资源计划3 参数估算3 项目文件（更新）4 风险登记册4 自下而上估算5 事业环境因素5 三点估算6 组织过程资产6 储备分析7 质量成本8 项目管理估算软件9 卖方投标分析7.2 制定预算1 活动成本估算1 成本汇总1 成本绩效基准2 估算依赖2 储备分析2 项目资金需求3 范围基准3 专家判断3 项目文件（更新）4 项目进度计划4 历史关系5 资源日历5 资金限制平衡6 合同7 组织过程资产7.3 控制成本1 项目管理计划1 挣值管理1 工作绩效测量结果2 项目资金需求2 预测2 成本预测3 工作绩效信息3 完工尚需绩效指数（TCPI）3 组织过程资产（更新）4 组织过程资产4 绩效审查4 变更请求5 偏差分析5 项目管理计划（更新）6 项目管理软件6 项目文件（更新）项目质量管理8.1 规划质量1 范围基准1 成本效益分析1 质量管理计划2 干系人登记手册2 质量成本2 质量测量指标3 成本绩效基准3 控制图3 质量核对表4 进度基准4 标杆对照4 过程改进计划5 风险登记册5 实验设计5 项目文件（更新）6 事业环境因素6 统计抽样7 组织过程资产7 流程图8 专有的质量管理方法9 其他质量规划工具8.2 实施质量保证1 项目管理计划1 规划质量和实施质量控制的工具与技术1 组织过程资产（更新）2 质量测量指标2 质量审计2 变更请求3 工作绩效信息3 过程分析3 项目管理计划（更新）4 质量控制测量结果4 项目文件（更新）8.3 实施质量控制1 项目管理计划1 因果图1 质量控制测量结果2 质量测量指标2 控制图2 确认的变更3 质量核对表3 流程图3 确认的可交付成果4 工作绩效测量结果4 直方图4 组织过程资产（更新）5 批准的变更请求5 帕累托图5 变更请求6 可交付成果6 趋势图6 项目管理计划（更新）7 组织过程资产7 散点图7 项目文件（更新）8 统计抽样9 检查10 审查已批准的变更请求项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划1 活动资源需求1 组织机构图与职位描述1 人力资源计划2 事业环境因素2 人际交往3 组织过程资产3 组织理论9.2 组建项目团队1 项目管理计划1 预分派1 项目人员分派2 事业环境因素2 谈判2 资源日历3 组织过程资产3 招募3 项目管理计划（更新）4 虚拟团队9.3 建设项目团队1 项目人员分派1 人际关系技能1 团队绩效评价2 项目管理计划2 培训2 事业环境因素（更新）3 资源日历3 团队建设活动4 基本规则5 集中办公6 认可与奖励9.4 管理项目团队1 项目人员分派1 观察和交谈1 事业环境因素（更新）2 项目管理计划2 项目绩效评估2 组织过程资产（更新）3 团队绩效评价3 冲突管理3 变更请求4 绩效报告4 问题日志4 项目管理计划（更新)5 组织过程资产5 人际关系技能项目沟通管理10.1 识别干系人1 项目章程1 干系人分析1 干系人登记册2 采购文件2 专家判断2 干系人管理策略3 事业环境因素4 组织过程资产10.2 规划沟通1 干系人登记册1 沟通需求分析1 沟通管理计划2 干系人管理策略2 沟通技术2 项目文件（更新）3 事业环境因素3 沟通模型4 组织过程资产4 沟通方法10.3 发布信息1 项目管理计划1 沟通方法1 组织过程资产（更新）2 绩效报告2 信息发布工具3 组织过程资产10.4 管理干系人期望1 干系人登记册1 沟通方法1 组织过程资产（更新）2 干系人管理策略2 人际关系技能2 变更请求3 项目管理计划3 管理技能3 项目管理计划（更新）4 问题日志4 项目文件（更新）5 变更日志6 组织过程资产10.5 报告绩效1 项目管理计划1 偏差分析1 绩效报告2 工作绩效信息2 预测方法2 组织过程资产（更新）3 工作绩效测量结果3 沟通方法3 变更请求4 成本预测4 报告系统5 组织过程资产项目风险管理11.1 规划风险管理1 项目范围说明书1 规划会议和分析1 风险管理计划2 成本管理计划3 进度管理计划4 沟通管理计划5 事业环境因素6 组织过程资产11.2 识别风险1 风险管理计划1 文档审查1 风险登记册2 活动成本估算2 信息收集技术3 活动持续时间估算3 核对表分析4 范围基准4 假设分析5 干系人登记册5 图解技术6 成本管理计划6 SWOT分析7 进度管理计划7 专家判断8 质量管理计划9 项目文件10 事业环境因素11 组织过程资产11.3 实施定性风险分析1 风险登记册1 风险概率和影响评估1 风险登记册（更新）2 风险管理计划2 概率影响矩阵3 项目范围说明书3 风险数据质量评估4 组织过程资产4 风险分类5 风险紧迫性评估6 专家判断11.4 实施定量风险分析1 风险登记册1 数据收集和表现技术1 风险登记册（更新）2 风险管理计划2 定量风险分析和建模技术3 成本管理计划3 专家判断4 进度管理计划5 组织过程资产11.5 规划风险应对1 风险登记册1 消极风险或威胁的应对策略1 风险登记册（更新）2 风险管理计划2 积极风险或机会的应对策略2 与风险相关的合同决策3 应急应对策略3 项目管理计划（更新）4 专家判断4 项目文件（更新）11.6 监控风险1 风险登记册1 风险再评估1 风险登记册（更新）2 项目管理计划2 风险审计2 组织过程资产（更新）3 工作绩效信息3 偏差和趋势分析3 变更请求4 绩效报告4 技术绩效测量4 项目管理计划（更新)5 储备分析5 项目文件（更新）6 状态审查会项目采购管理12.1 规划采购1 范围基准1 自制或外购分析1 采购管理计划2 需求文件2 专家判断2 采购工作说明书3 合作协作3 合同类型3 自制或外购决策4 风险登记册4 采购文件5 与风险相关的合同决策5 供方选择标准6 活动资源需求6 变更请求7 项目进度计划8 活动成本估算9 成本绩效基准10 事业环境因素11 组织过程资产12.2 实施采购1 项目管理计划1 投标人会议1 选定的卖方2 采购文件2 建议书评价技术2 采购合同授予3 供方选择标准3 独立估算3 资源日历4 合格卖方清单4 专家判断4 变更请求5 卖方建议书5 广告5 项目管理计划（更新）6 项目文件6 因特网搜索6 项目文件（更新）7 自制或外购决策7 采购谈判8 合作协议9 组织过程资产12.3 管理采购1 采购文件1 合同变更控制系统1 采购文档2 项目管理计划2 采购绩效审计2 组织过程资产（更新）3 合同3 检查与审计3 变更请求4 绩效报告4 绩效报告4 项目管理计划（更新)5 批准的变更请求5 支付系统6 工作绩效信息6 索赔管理7 记录管理系统12.4 结束采购1 项目管理计划1 采购审计1 结束的采购2 采购文档2 协商解决2 组织过程资产（更新）3 记录管理系统