好几个月没有写文章了，我发现了自己能够写出点文字的一个特点，那就是非常抑郁的时候。
我无奈的读研了，但是想能够脱离学校的大环境作为一个独立人做一些事情。从我开始考虑读研的时候，就已经开始规划这些事情了，所以有意识的为自己安排了一些事情--承接了一个朋友委托的一个项目。
没有挑过大梁，没有独立做过这样的事情。但是我想去经历，去体验，去成长。我开始寻找志同道合的伙伴，组建自己的团队。我聊过一些人，却很难找合适的伙伴。最终还是选择了（同届）两个同学与我一起去完成这件事情。
项目磕磕碰碰的向前走着:
1.如何处理与介绍人的关系？
介绍人自己想要以何种角色存在，我心目中他应该以何种的角色存在？他是否是必须的一环，还是应该只是充当一个介绍人，而不要存在其他的作用。
2.如何处理与委托方的关系？
如何保持和他们的密切沟通？如何能够让他能够参与到项目的实际进展当中。虽然他不懂这些东西，但是他是最重要的用户。只有委托方满意我才能够拿到钱。
3.如何处理团队内部的问题？
这是目前最让我头疼的问题，这是我当初组建这个团队的时候，最大的败笔，不符合的应该坚决不让其加入。出于同学的面子问题，我默许了。但是现在已经阻碍到了，团队合作了。本来这个小项目，组建一个团队是想自己能够轻松一些的，但是发现现在自己反而更累，自己的一些想法不能够说做就去做，因为这涉及到其他的几个人。你要否决他们的方案，又必须给出合理的解释。解释你妹啊，你那都是弱智问题。还有就是团队结构问题，因为我们是同学（同届）的关系，队友们对于我这个leader没有完全认可，缺少相应的尊重，或者说我也缺少对于他们的尊重。
现在团队内部遇到了棘手的问题，有点累了，团队没有给我带来想要的轻松，所以我想解散团队单干或者说是剔除影响团队的成员。
个人认为leader需要的东西：
1.承接项目的能力，处理和介绍人之间关系的问题。
2.组建自己团队的能力，选人的眼光，敢于拒绝的，不要被一些情感所干预。
3.和委托方谈判的能力。
4.团队内部关系维持能力，也许就应该是团队管理吧。
5.应该是项目组织架构的能力，划分模块分配任务等吧
以上仅是吐槽，希望可以很好的解决这些个问题。尽快恢复状态！项目还是要做下去的
