明基：微笑式分家

分家，对于骨子里渴望大家庭温暖与和睦的中国人来说，是个敏感的词汇。当习惯了一个大家族的和睦共处后，要分家总是需要一个很有说服力的理由。

 

　　从宏基大家族拆分而出的明基集团经过5年的高速成长，在2005年营收已达到50.4亿美元，自有品牌业务占到营业额的50%以上。如何平衡自有品牌业务与OEM、ODM业务这个困扰了许多企业的难题，同样让明基感到头疼。为了应对这个老难题，明基决心重新调整组织架构，完成一次“微笑式”分家。

 

　　为什么分家？

 

　　在8月30日于北京召开的策略说明会上，明基中国营销总部总经理曾文祺用了近一个半小时来讲述明基的发展历程，最后用“瓜熟蒂落”四个字来形容了分家的必要性。依据微笑曲线价值理论，IT产业的的高利润附加区域主要集中在核心技术与知识产权的延展以及品牌行销与服务。经过多年的并购与积累，明基在光存储、液晶等领域已经掌握了核心技术，尤其是友达收购光辉之后，在液晶面板市场上已经处于坐二望一的地位。在明基的内部电子期刊上，曾文祺写了一篇题为《如果汽车按斤卖》的文章，形象地将纯代工比喻为打长工，而拥有自有品牌就如同自己当家作主。明基人很少满足现状的心态，李焜耀当时力排众议投资高风险的液晶面板厂，收购亏损中的西门子手机业务，这些当年看起来都非常冒险的决策，其实最终的目的就是为了尽早走向微笑曲线的两端。

 

　　当时机成熟，代工业务与品牌经营的分家是必然的。大家关心的下一个问题可能会是这个家怎么分？如何让这个大家庭以往的成员能和睦相处？

 

　　家怎样来分？

 

　　明基电通新组织架构将由数字媒体（DMG）、整合制造服务（IMS）与网通事业群（BMG）三大部分共同组成，其中DMG将定位为创新品牌服务事业体，专注于高端研发与产品创新，积极拓展BenQ品牌事业，而IMS则专注于零组件及整合制造业务。在明基组织再造计划中，网通事业群（BenQ Mobile）保持经营运作模式不变。据曾文祺介绍，在2007年适当的时候IMS将成为独立营运的公司。至于IMS新公司的名称和领导成员，目前还不能正式公布，主要担心商标和网址会受到抢注，但新公司的名称和网址，现在已经在全球范围内注册和申请中。针对近期有个别媒体撰写文章猜测IMS事业将与其它著名的代工企业合作经营，曾文祺表示这种传闻并无根据，明基希望引入像基金管理机构这样纯投资性质的合作伙伴。关于以往集团内研发和设计部门的归属问题，曾文祺表示，偏重生活形态的工业设计团队将归属品牌事业群，而偏重底层技术的研发部门可能将归属到IMS业务群。分家将在有利于各自发展壮大的原则下微笑着进行。

 

　　记者手记

 

　　分不分家，对于一个家庭而言，纯属家务事。但明基的这次分家，对于很多靠制造起家中国企业，有着如何平衡好ＯＥＭ业务与自有品牌业务的重要借鉴价值。架构重组后的自有品牌业务无疑将打造更加炫酷的形象，而ＩＭＳ事业部可以以更加专业的形象出现。但要想挽回流失的ＯＥＭ大单，明基光是宣布重组还不够，必须让ＩＭＳ事业群有更加清晰透明的财务和独立的组织关系。不过这两块业务目前状况都不错，所以重组后业绩表现比较乐观。而收购西门子手机部门后，在计划期内的亏损，还是对明基的股价产生了一些拖累，当手机部门完全独立后，对投资着看清明基集团良好的基本业务表现会有帮助。祝愿明基的这次分家，能有个皆大欢喜的微笑式结局。