Seizing Strategic IT Advantage in China
来源:互联网 发布:日本年轻人现状 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/05/25 18:12
创建信息时代组织
在不损害控制的前提下,应该计算速度。
在20世纪90年代的吵闹中,速度的价值被计算了进来。新的产品必须更快出台,订单完成的周期被大大缩短,经理们被要求去创建可以扭转乾坤的组织。但我们知道,从容不迫也有它的好处。一个司机以每小时5.5英里的速度沿着高速公路急行时受重伤的概率,要比他以每小时5英里的速度蜿蜒行驶时高得多.你必须马上做出正确的决定;根本没有错误的余地.这时候,技能和专业知识很重要,尤其是在处理无法预测的情况是更为重要.你必须不停地保持警惕,而且道路的交通法规也必须是明确无误.同时还得相信其他司机不会给你带来危险.在一次冲撞事件中,安全网(比如保险带、气囊)也可以最大限度地减少你的受伤程度。简而言之,我们开得越快,保持对汽车的控制也越重要,难度也越高。同样,快速运转组织中的经理们,面对的也是相同的困境。步子迈得越快,越需要控制商业运行,以及清晰界定和执行“道路法规”。
(重要的是必须注意,高速公路既有最高限速,也有最低限速,在快速行驶的世界中,开得太慢同样也是非常危险的.)。
让灵活、创新和控制最大化
20世纪90年代,经理们必须认识到,组织控制是通过两个密切统一的过程组来决定的。操作过程是一系列活动,用来确定公司如何设计、生产、配送、市场、销售以及支持公司产品和服务。管理过程也是一系列活动,通过这些活动,公司可以确定战略方向并协调和控制执行该战略的操作过程。由此可见,为保证组织的控制,操作和管理过程必须是流线型的,同时也必须是统一的,按时间顺序排列的。
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