ERP的发展历史
来源:互联网 发布:日本年轻人现状 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/05/05 21:48
ERP的发展历史
一、 基本MRP (Material Requirements Planning):
物料需求计划,用于库存管理和生产控制,即按时按量得到所需要的物料。
局限性:没有考虑企业实际制造工艺、生产设备及生产规模的变化和限制,以及能源供应、供应商的能力等的影响。
à二、闭环MRP:
企业根据发展的需要与市场需求来制定企业生产规划;根据生产规划制定主生产计划,同时进行生产能力与负荷的分析。该过程主要针对关键资源的能力与负荷的分析过程。
特点:
1、 主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求(如合同、订单等)
2、 主生产计划与物料需求计划的运行伴随着能力与负荷的运行,从而保证计划是可靠的。
3、 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程,同时又是控制能力的投入与产出过程。
4、 能力的执行情况最终反馈到计划层,整个过程式能力的不断执行于调整的过程。
à三、MRPII (Manufacturing Resources Planning) (闭环MRP,制造资源计划)
是一个围绕企业基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统,也是企业的物流、信息流和资金流冰使之畅通的动态反馈系统。
局限性:
1、 企业竞争范围的扩大,要求对企业的整体资源(如分销资源、人力资源、服务资源、市场信息和资源)进行集成管理,而不仅仅是制造资源。
2、 全球信息化的趋势要求企业内部各集团、各工厂协调作战,统一部署,企业间加强信息交流和共享,加强供应链和分销渠道的管理。这都超越了MRPII的能力范围。
à四、ERP(Enterprise Resource Planning)
企业资源包括3大流:物流、资金流、信息流。ERP就是对这3种资源进行集成管理的管理信息系统。概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想,不仅仅是信息系统。ERP利用企业的所有资源,包括内部资源与外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。
我们需要注意的是,ERP的成功实施并不会给企业带来持久的竞争优势。竞争优势必须来自企业使用ERP系统的方式,而不会简单地来自拥有的一个ERP系统。
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