《软件管理沉思录》第三章读书笔记

一、共同目标

       1、团队：超过两名成员，同一目标，角色扮演，相互依赖。

       2、没有共同目标，那样只能剩下时间付出。

       3、凝胶型团队。

二、团队合作比独立工作 

       1、达成共识有助于解决问题，立场分明反而不利于解决问题。

三、团队遇到的七个问题

       1、无效的领导：没有人有天生的领导力，这个都需要后天的学习。

       2、缺乏妥协或合作：与人相处出现了问题，可能导致团队问题。

       3、缺少参与：波动范围。

       4、拖延和缺乏信心：缺乏有经验的领导，缺泛明确的目标，缺乏明确的过程和计划。-------目前存在的最严重的问题。

       5、低劣的质量：缺乏有效的审查。

       6、功能蔓延：想做出好产品的强烈愿望导致功能不断蔓延，但是技术不一定能跟的上快速的功能变化，做技术人思维的严重问题。

       7、无效的对等评估：这个完全没有搞清楚要表达的是什么意思。

四、团队失败的四条原因 

      1、资源不足

            救火式的开发是开发人员不足的一个表现，开发人员自定义的优先级往往比较低效，启动TSP。

       2、领导问题

            领导都不相信能够完成的事情，自然下面也不会完成。

       3、不可能的目标

            拙劣的需求和糟糕的设计将会 拖慢整个项目的进程。

       4、士气问题

            除了上面提到的，也可能是公司合并等不安定因素。

五、高效团队必备的四个条件 

       1、团队凝聚力：尊重和支持。

       2、富有挑战性的目标：可量化的目标和进度，使团队能够能够看到在向目标前进。

       3、反馈：目标追踪和反馈，并且每个人要在团队中做一个精确表现。

       4、共同的工作架构：那些任务必须完成，在什么时间，以什么次序，由谁来做。

六、团队成长

       1、产品和生产达成共同的理解。

       2、交流中的矛盾、迷惑和分歧是统一过程的自然组成部分。

七、团队交流三要素

       1、透明：在什么时候需要帮助，让团队成员看到所做的成绩。

       2、倾听：不断确认对方的话以达到共识。

       3、协商：消除分歧

八、组建-动荡-规范-执行

       集中解决问题是这个过程的起点，明确的计划和进度将是执行到位的关键。

九、群体的最佳类型

        工作型群体，过程型群体可能是某个人对任务不满，需要调整，对抗性群体可能对过程不信任，需要领导干预，或者消除这种不信任。

十、自主型团队的特征：

       具有团队感和归属感；共同对团队目标做出承诺；对过程和计划的主人翁意识；具有制定计划的技巧和执行计划的纪律；追求卓越。

      最后是有效的领导。