《软件管理沉思录》第四章读书笔记

一、优秀的成员会做任何团队需要的事情。

        1、寻找技术资源。

        2、做团队需要的事情，即使是挨冻。

二、承诺是一项必须学习的道德规范。

        1、所有意外将会牵出更多工作。

        2、完成计划后重新评估，学习为什么此次计划没有完成。

        3、你有良好的承诺和承诺完成执行力，这会为你的赢得同事和领导的信任。

三、确立目标----目标很重要

        1、确立你想要达成的目标。

        2、个人目标要和团队目标吻合

        3、对目标情况精确及时的反馈是高团队的必要条件。

四、贡献智慧--我把这个题目改掉了，我认为这个题目没有对个人有更好的针对性。

        1、注意被打断的观点。

        2、坚持你的事实。

        3、提问对方的观点促进增效。

五、团队成员应该贡献他所知道的一切。

        1、接受帮助，不要成为孤单英雄。

 六、团队创建需要所有团队主动参与

        1、接受并扮演一个团队角色。

              A、大多数项目不但是开发工作，其实还有很多工作。

              B、确定角色很容易负有责任

              C、完全专注于测试可能会使工作枯燥而犯错。

         2、确立团队目标。

               A、绩效目标明确和认同感可以使团队的效果超出想象。

         3、建立与维护团队。

               80页的9个问题。              是否每周审查进度。

七、谈判策略。

               P82页谈判策略。

八、去掉不愿参与的参与者，不要怕没有人手，并且注意自己是不是这样的。

九、请求帮助和提供帮助。

小结：高效的团队成员是要承担应该承担的工作，学会承诺，确立目标，共享智慧和情况，主动参与，学会谈判，请求和提供帮助。