项目纪实

最近做了一个系统
用同事的话，这个系统被你做完之后，离开你肯定就不成了，里面使用了太多的技术，任何一个人都无法重新复原你的思想了。想想也确实是。如果是这样，就是一个失败的项目。里面使用的语言包括Java,Delphi,Javascript,Dos,Jsp
使用的数据库包括：文本，kingbase
使用的web服务器包括：Tomcat ,IsJava
使用了GIS画地图的工具：DeskPro
使用了批处理来处理一些底层的网络
要了解ActiveX,
还需要你对视频的了解，对网络的了解，这些，即使这个人对这些技术都了解，但要完全整合起来
我觉得还是有很多的困难的。
其实接到这个任务，也是一种巧合
首先甲方要求比较着急，要求把c/s做的视频管理的东西嵌入到web中，又要一套管理的web办公程序
所以利用现有的资源，使用比较成行的系统进行制作办公的各个模块，并要求视频管理软件端给出ocx便于嵌入到web中。恶梦就这样开始了。
随着系统的成形，用户也看到了许多的问题，比如当系统某个地方有信息的时候，需要定位到地图，这时候就需要用到gis的东西，所以又着手Gis方面的工作，画地图，描点工作陆续展开，这样就涉及到两个系统web办公和gis两边数据的一致性问题，到底谁给谁数据，谁的数据才是准确的，最后还是决定gis端来做标准。后来用户发现现在的视频管理的软件功能不能满足要求，所以痛苦的事情又开始了。怎么办呢？自己肯定不成，做不了，要从底层写起吗？读视频卡的sdk，了解视频压缩，视频传输，离散余弦变换，运动补偿预测 ，东西太多了，哪里有这么多的时间？sdk是用vc写的，虽然能读，但vc开始就不是我喜欢的东西，太麻烦，特别是在做界面方面，决定用delphi测试一下sdk，还算可以，但这也要时间呀，算了吧？寻找成熟的软件应该是一个不错的选择，漫天开始寻找。发现成都这个地方不错，对视频感兴趣，并做得不错的公司似乎都在这个地方了。虽然软件还不是很成熟，但感觉应该可以满足用户的要求了。最后决定，就先这么做吧，时间呀，时间就是一切了。这个时候，单位组织去旅游了，我好郁闷，根本不能去；没有办法，谁让我摊上这个事情了呢。什么都不想了，老老实实的干活吧。
这里感觉还是干活比较充实，什么都不想，只关注那个点，思考如何实现，但跳出来后又是进度。时间。
在这个项目中，自己真是什么都干了，也谈不上管理上的混乱不混乱了，只要进度，不要管理。
其实目前这个项目进展还算差强人意，咳，这些似乎也是中国软件业的现状吧，我也想按部就班的走，但客户的时间不允许呀。
这个项目中感受到管理者要做的事情太多了，要协调各种关系，程序员的，领导的，协同部门的，其它公司的。硬件供应商等。游离于这些人当中，目的就是为了推动项目的发展，达到一个目的，使用户满意。目的明确，所以做起事情来虽然困难重重，压力挺大，但感觉有挑战性，是自己喜欢的工作。这期间自己情绪有时候也比较冲动，有时候又比较冷静，反正比较复杂。对于程序员不听从指挥，理解错误有时候批评的比较严厉，其实是自己表达不太清楚，也不能完全怪人家；对于领导提出的问题，怀有抵触心理，认为他提出的问题是错误的，就不执行，甚至不做，其实必定是领导，你可以解释的，不要做事情老不解释，让领导感觉你很无能的样子；对于客户提出的要求，感觉是个无知的人在和我讲话，看到他就生气，老不懂装懂，项目都进展半天了，居然要我重新看文件，真不知道他怎么想的，即使我考虑了，这么短的时间也完不成的。对其它公司，硬件提供商，采取每天至少三个电话，催进度，告诉他们我这里的情况，也要他们明确我的目的，大家都咬得比较紧，我想虽然大家都不喜欢被人催，但有些时候真的是没有办法，我也不想催，但不催，又能怎么样呢？催了，至少我的心里会感觉好受一点儿，可能以后被别人催的时候，也想想别人的感受吧；

虽然项目比较紧这期间还开了两次其它的会议，也算休息休息大脑吧。熬人的时间快要过去了，现在是项目的后期了，就快结束了，虽然看到了大家，自己顶了这么多天，有点累了，但一定要坚持住，为自己自勉吧。其实总体的感觉就是只有实际的项目才能锻炼一个人，增长一些经验，否则，老自己一个人闷头搞技术，永远也都是井底之蛙。
工作起来，快乐起来，看得更开，看得更远。
没有亲人支持的我，一直这样走下去！老妈病了，没有时间陪你看医生；要做手术了，我还是不能陪你，可能你恨你儿子，但没有办法，你的儿子就这样，谁让我们是亲人呢。
谢谢你们没有口头上怨过我。也谢谢奶奶那么大岁数给全家做饭。你老真的辛苦了。

做这个项目采取了几个原则：
1、把握用户最想看到的东西，先做，不太重要的，靠后
2、确定每次用户提出的修改意见，要求几个说话人的意见一致，不要一个人一个说法，似乎都是领导。最后又推脱责任。
3、沟通，据实以报。
4、明确自己的职责，适时转换自己的角色。

项目缺少好多的东西：
1、没有版本控制起来
2。没有相关的文档需求，设计，测试
3。没有另一个人能整体把握整个项目
4、项目没有副手，由一人直接全权指挥
5、进度没有报给直接领导
6、设计混乱

整体看这个项目喜忧参半，可能对自己来说忧多一点，对客户来说喜多一点。