有关制造类企业的信息化建设

上午几个朋友聚会，讨论了一半天有关信息化建设方面的问题。其中的一位是个中型电子制造类企业的老总，话题主要围绕着他的公司的信息化展开。

他讲到同行业的主要竞争对手的应用情况，谈了自己的看法，比较认可台湾的一种软件系统和在行业的应用。后来我们又谈到整体信息化的思路和方案，讨论得很热烈。也有很多感慨：

实际上，我本人研究生的工作内容主要是CAD/CAM方面的，具体的研究内容是CAE--计算机辅助建模分析。具体点，用有限元和有限差分混合算法计算熔融塑料在模具腔体里流动的状态和结果，是我们学校第一批搞这方面工作的。

后来就自然而然开始了解PDM方面的东西，还是我硕士导师告诉我的。

没有想到，十几年过去了，现在PDM的应用还是曲高和寡。国内的企业，因为竞争思路的选择，没有在研发/设计方面的长远规划，导致PDM技术得不到实际应用。

因为生产制造的受重视，导致ERP得到广泛的宣传和理解，同时由于很多外企的宣传，SCM、CRM等技术和知识得到宣传和推广，以至于ERP成了企业IT应用的代名词。

但是，看看APICS--美国生产与库存控制协会的相关资料，我们就应该知道，ERP等仅仅是有关生产与业务管理方面的东西。除此以外，企业的研发与设计管理，是一个更重要的内容--80%以上的成本在设计阶段已经确定下来了。

这就是我们中国人GDP很大，但是人很穷的原因--价值增值太少,因为大部分价值的增加是在设计阶段决定的。

根据谈话的内容，我感觉到，对于一个典型的制造类企业来讲，最起码的IT应用应该包含三个方面：

  1、ERP
  2、PDM（PLM）
  3、信息门户

一点看法。