企业的发展思路--养孩子还是养猪？

前几天，大老板在讲话的时候，讲到企业的发展战略思路问题，顺口讲出一个很有启发意义的比喻来：

做企业，有两种思路，一是象养孩子那样的思路；一是象养猪那样的思路。

我听后大受启发，这些日子以来，这是对我最有启发意义的一句话。说得是太有道理了。

养孩子，就是想的“十年树木，百年树人”的概念。从经济学意义上来讲，养孩子不是很划算的一种投资。不要说男女双方在结婚前的各种感情冒险，结婚时的各种投资，结婚后的家庭的建立和维持。也不要说十月怀胎的母亲的辛苦和折磨，仅仅生孩子那几个小时的紧张和不安，就足以让所有见识过的男人女人们永难忘怀。

还有以后的抚养，半夜里奇莱冲奶粉、把尿、擦屎；生病时候的无助和困惑，长大后的教育和相应的投资，青春期的叛逆和绝望，成人以后的离去并投入别人的怀抱......

这就是养孩子的代价。

但是，你的收获也是很大的。

单单一个生命的降临，就给我们带来了无穷的希望和欢乐，成长过程的变化和喜悦，培养成人以后的从内心的欢乐，这个你创造的生命，这个神的礼物，会继续让你看到惊喜。他会成才，成为一个很有学问、有修养、健壮、聪明、活泼的新的人，他会创造财富，他会创造知识，他会开创一个新的天地

多么神奇！

养猪，就是另一番景象。

一个新的猪仔的降生，虽然没有一个孩子那么令人激动，但是，这也是神的礼物，神送给这个世界来陪伴人的。它的命运也是注定的--被养大，卖掉或者杀掉，送到餐桌上；或许有幸运的例子，被某些人收养为宠物，在一种畸形的环境中，为主人带来欢乐；也有被训练成缉毒、探雷的，因为它的灵敏的嗅觉，那样的例子太少了。

一般情况下，它会在畜栏里长大，会有准备好的饲养食物，按照预期，不断地长大。等待着那一天的到来。

或者，作为老母猪，准备着在成熟的那一天受孕，继续生育更多的猪仔子，重复上面的计划。

这就是猪的命运。但是，没有它，我们现在的生活肯定没有这么舒服。

我们出买猪，得到了金钱，这是我们的回报。因为，猪不过是猪，这就是它的命运。

它不能像孩子那样带来更多的创造。

这就是两种思路的真面目。

前者风险很大，但是，是文明延续、文化创新不可或缺的；后者，是使生活更加富裕的手段。

对以一个国家来讲，这两种角色应该是很容易分配的；但是，对于一个具体的企业来讲，决定采用哪个骄色是很困难的，也是要无比慎重的。

或许，应该想办法搭配起来。