不是CIO的CIO（征文）

当时我还不知道什么是ERP？什么是CEO? 更何况是CIO了!记得那是1991年，有很多机关干部都下海经商去了，我还在学校当一名老师，一个偶然的机会我到北京出差购买字幕机，字幕机是由一台电脑加一个视频叠加卡组成，就是在这次北京之行让我对电脑着了迷，机缘巧合当时看到“先锋”财务软件，那是我们国家第一套财务软件，那还是用DBASE（II）编制的应用软件，当时我就特别好奇，电脑既然能记账，我们的企业还用多么多会计记账干吗？那时正在流行的“四通打字机”，那时我还很单纯地想发明一台“电脑记账机”。

      回到学校后就开始研究软件，还给刚创刊的<<电脑报>>、<<电脑爱好者>>写稿，那时，总有文章被发表，自己还是很兴奋的，就像今天写博客，当知道有人读你的博客一样很有成就感！在1993年，自己在系统内已小有名气，都知道我对电脑很精通，正好有个机会，原来的微机室主任下海到一个公司去了，那时，我也想下海到一个公司去，不过当时学校不放，“曲线救国”，正好有领导推荐就把我调到机关微机室去了，一开始还不爱去，但一想是做自己喜欢的事情，也就服从了组织的安排。这个机关相当于现在的集团公司，因这个机关还管理着十几家销售额每年都在十个亿的企业。当时，我负责和省政府搞一个远程公文传输管理系统，这个系统到后来也没用起来，由于，那时计划经济正向市场经济转轨，下面企业对财务电算化的需求很大，纷纷让我们编软件，那时由于不懂业务，我和另外两个同事（他们都是学计算机专业的科班出身）一起给企业做一个叫“往来帐管理系统”，做了将近一年的时间，软件拿下去给每个公司一用，发现软件有很多问题，边用边改，最后就根本无法使用，这次经历让我深刻地体会企业自己开发软件根本走不通，意外的收获是我了解了企业的业务和财务。

     正赶上那时，用友、万能、安易、吉联财务软件已进黑龙江市场，当时，我们和下面企业的财务人员一起，对上述几家企业的财务软件进行选型，最后决定选用“万能财务软件”做为企业试点，试点成功后在系统内公司推广，经过两年多的时间，下属公司财务几乎都甩掉了手工记账，当时觉得我们的价值已得到体现，可是到年末发奖金的时候，才发现我们拿到的奖金和机关司机一样多，当时我真的很伤心，那时，我的职称是电子工程师，其他两位也是大学毕业呀，那年头本科学历都算是高学历啦，好歹我们也是个知识分子呀！我们的价值也就等同于一个司机的价值，也许那就是我们所谓的“CIO”的工作价值。那个时候，所有的管理者都认为，我们这些人都是搞技术工作的，技术为管理服务，而我们也恰恰也认为我们自己就是搞技术工作的，也不屑企业的业务工作，那时我们在的机关又是一个经济部门，不可能成为企业的核心力量。

     无奈之下，在我而立之年1996年5月下海创办了“哈尔滨万能软件公司”，从此告别了一位不是CIO确做着现在很多CIO还正在做的并不一定是正确但很无奈的事情。到现在，从事企业信息化工作近十载，我认为，真正的CIO应该是个管理者，要有和CEO很好的沟通能力，非常熟悉企业的业务，对财务也要有所了解！这样，你才会成为公司的利润创造者，技术背景当然也重要，要知道IT就是管理，但没有管理，仅仅是IT技术是远远不够的，我们要善于用管理的角色利用我们手中的技术，在当今的信息社会，CIO一定是CEO很好的后备力量。