外企的成本观

今天参加某外企在三亚举办的渠道大会，从注册时就觉得这外企真“腐败”开会代表全住“万豪、喜来登、希尔顿”，又发一下各种颜色的服装，以示参会人员区别，并且所有会务公司的人员都是一家新加坡的会务公司，接待人员有韩国人、也有新加坡人。   一看，这家外企的实力真让我们这些做软件的羡慕，原来，我觉得我们公司在做会的时候，请国内的会务公司就觉得够浪费了，这样一看我们公司的“浪费”就小巫见大巫了，从外企开会和国内公司对成本的控制就完全不同，外企的成本完全按预算来，并且，所有会务的事情都有会务公司做，分工很明确，这样成本可能会高点，但很专业，而国内的企业控制成本往往是越低越好，这样可能会形象企业形象，反而失去了开会的最终目的，当整个社会的管理成本都类似的话，其实员工的工作和生活一样充满乐趣，尽管可能有很大压力，但种种隐性的福利给员工的粘合使很多优秀的员工尽管在外企很累，他们也不会进国内企业。这样的成本最后是用创新的技术或垄断的品牌转移给消费者，但当一个企业有自己核心竞争力的时候，成本优势已经不是优势！哪些成本要省，哪些成本不能省！有时，我们也要好好算一算！因管理无效，因人员工资低，使管理效率很低的成本优势是不可取的，在海边游泳的时候看到很多老外休闲的样子，想起我们的同胞一生真的很辛苦，我们一辈子艰苦奋斗，养着多少美国人在享受生活，在透支他们的人生！外企的成本观也在影响我们的人生观，我们的价值观！