外企的量人标准

外企的量人标准

---摘自《外企十年》

    外企经理们问来面试的人一个最常见的问题是：“你为什么要离开原来的单位？”许多人都会有不同的回答。有的巧妙，有的率直。但是诚恳的讲，大家多是抱着改变的愿望来的。
    这些愿望可能是：提高工资，许多人认为外企的工资高，事实确实是这样；获得能力的发展和突破，因为外企往往提供许多培训，甚至是出国开眼界的机会。其次还有，在外企工作会让人羡慕，男孩子好找对象，父母脸上也有光。双向选择，外企也有自己的量人标准，他们更喜欢要年轻人，为什么呢？
也有上年纪的人（35岁以上）第一次进入外企的，但是他们往往是技术型的人士。而多数其他职位需要的还是年轻人多，而且，最好以前有外企背景。因为，外企通常是以三个指标衡量人的，即：
    1．意愿 （Willing）:指态度，即：有强烈的，愿意去做的愿望。对待事情的态度要主动积极，这是第一位的。
    2．承诺（commitment）：指肯负责。用于承担职责，对结果负责。
    3．能力（Capable）
    外企的管理者普遍认为，积极的态度是第一位的，如果再加上肯负责任，勇于迎着困难上，做事即使能力弱些，但是可以通过培训得以提高。最终的结果往往会是好的。
    有实力的跨国公司，有成熟的培训体系，不担心员工技能的提高。但做事的意愿和肯负责的精神与一个人的价值观相联系，是多年形成的，无法通过短期的培训，发生根本的转变。
    另外，外企的制度和工作方式是经过多年实践而形成的，为保证运作效率，业务程序的主要内容基本不变，每个人都象是机器的零部件一样，发挥清楚的职责作用。而不需要太大的创造性工作，因此，那些以往在制度不健全，流程不完善的单位工作多年的人，虽然身怀十八般武艺，却不仅派不上用场，而且还会为自己招致“不合拍，牢骚多”的批评。以前的经验用不上，业绩不好，自然呆不下去。
    其次，还有主管的特点，也决定外企的用人。外企主管不是从本公司基层做上来的，就是从相关外企挖过来的，这样的人，与公司运作和拍，效率高。经验表明，外企，一般不会招没有外企经验的人做主管。
    由于年轻人多数有意愿，冲劲强，肯负责，可塑性强，还没有形成一些难改掉的坏习惯，而且待遇要求低。外企的这种用人原则，需要有完善的培训和管理体系和成熟的中层管理做保障。
    由此，我们可以看到，目前，跨国公司大陆人，多数处于低层。而由于发达地区和国家经济不景气，管理人员过剩，被挤到国内来，高层，甚至部分中层管理职位，往往由非大陆的人士占据。少数本土精英，面临外籍人士的竞争，而将在一段相当的时期，存在向上发展的制约。