管理之道 软工与管理

海盗船长 发表于2006-09-26 17:26:00  IP: 222.64.167.*

我 的看法是,有什么能力吃什么饭.有经营管理才能的人吃经营管理的饭,尽可以去当老板赚大钱.有技术研发能力的人没必要妄自菲薄,不管是研发还是体力劳动, 这方面的需求远远大于搞管理的需求.如果搞技术的人千军万马杀到经营管理领域,没那么多经营管理职位,竞争肯定比技术领域还要激烈.到时候会不会形成有官 无兵的情形?而那时搞技术的人反而又要吃香了.反正这种现象还没成为现实,鬼都不信.

如果搞技术的人对技术实在没兴趣,在其他方面有发展机会,不妨一试.至于真的有没有那种能力,试了以后才能知道.但是,如果只是因为在技术领域混不下去了,或者其实也不是做技术的材料,那又是另外一回事,跟"搞技术的人没有前途"是两码事.

"搞技术的没有前途"在中国在当前环境下有一些道理.这个问题太复杂,说不清楚.

只是我知道很多技术领域的专家都有些年龄了,特别是历史比较长的大公司和国外公司.在美国看到60几岁的男程序员和女程序员,这在中国不可思议.但我们看到很多IT领域的外国专家,也有一大把年龄了呢,他们在技术领域里辛苦工作20-30年,写出很多热销的书.

我一直以来跟几个朋友谈论创业的事情.我基于技术出身,也有丰富的项目经验,我偏向于IT行业必须依重技术依重产品,那些朋友坚持技术不重要,关 键看市场,有了项目就能做好,没有项目,做了也没用.话虽不错.但有个前提,有项目后谁来把它做好?你肯定会说,现在市场上技术人才多得很,随便找几个来 做就行了.我想,如果是这种情况的话,你不可能找到项目.别人凭什么把项目给你做?

这话不是没有根据,最近一朋友要接一项目,要我给印制名片"市场总监".这说明,首先他得有一个公司的名义,名义下就是有这么一个公司有这个开发 能力和类似的项目经验.这朋友当然是以成功人士的面目出现的.但要拿到这个项目,单凭成功人士的身份却拿不到.还得有一个公司作支撑,有一个公司名义还不 够,还得有相类似的系统开发实施经验.这些都有了还不够,你还得把项目需求分析清楚,并且制作解决方案,让客户认可.----这算是拿到项目了.就是所谓 的"技术不重要,关键看市场". 接下来怎么办?是不是进入到不重要的环节了? 且慢,工作才刚刚开始.假定没有一个经验丰富的技术人员承担起开发任务,这个系统将如何完成呢?如果没有类似的系统做为基础的话,这个项目又如何完成呢? 人们总说的"技术不很重,人才多的是",那就去市场上找人吧.呵呵.

这事说明一个现象,就是有些朋友看不起技术,只认为搞市场重要,却也拿不到项目.

持这种观点的人很多,也谈论了很久,只是,我也没见他们有多少成功,----也有成功者,现在很多公司经营者不都是市场高手吗?他们成功了,怎么成功的暂且不说,成功以后,他们依赖什么?他们头疼什么? 这个问题没有当老板的人不要回答.

不想当将军的士兵不是好士兵.都想当将军,或者都当了将军,谁来当兵? 做技术没有出路,要做管理.都做管理了,谁来做技术? 如果技术那么好做,技术那么不值钱,那么客户为什么不直接找一些技术人员而要找那些管理高手呢? 如果做技术没有市场了, 那么那些经营管理者还卖什么? 那应当卖咨询服务----脱离IT行业.

那些长期以来坚持这种观点的人,多少也认为他们自己有经营管理方面的才能,起码,搞那么一两个项目不成问题.只是,那么多年过去了,为什么还在那 儿坐议立谈呢?应该做出表率,用一些成功案例来支持他们的观点,或者为技术人员解决一下生存问题--拿几个项目让技术人员做做来养家糊口.

其实我并不否定市场的重要性,我正在为打不开市场而发愁呢.为什么打不开市场? 一方面是我路子窄圈子小,另一方面我始终没有底气,因为我没有拿得出手的产品让客户接受,或者我没有成功案例让客户相信我的开发和实施能力.那么我改变立 场支持"技术不重要,关键是市场"的观点后我就能拿到项目了呢? 我看肯定不行.我更加坚定地认为技术很重要,有技术才能开发出市场需要的产品,有技术才能为客户开发项目.