MySpace,如何突出重围？

由一个无名小卒到网络新贵，需要多长时间？MySpace，给出了一个最新的答案：2年时间。

也许，这就是Web2.0时代的魅力所在。一夜成名，英雄不问出处。据互联网研究组织Hitwise的最新统计显示，MySpace吸引了全美国互联网访问量的4.46%，以0.04个百分点的优势领先于一直居于首位的雅虎邮件，成为互联网新霸主，雅虎主页和Google分别名列三、四位。MySpace网站的月浏览量接近300亿，即每秒钟产生1.0593万次访问。

统计显示，MySpace今年的广告收入将达到1.8亿美元，其作为新闻集团传媒产品分销渠道的价值也正日渐凸显。怀着喜悦的心情，MySpace开始了新的征程：向新业务进军，向海外拓展。不久前，MySpace牵手Google，签订了排它性的广告合作协议，为其广告业务的持续发展赢得了坚实的依靠力量。

如今的MySpace，视野更为开阔，野心也更加膨胀，但其前进的道路上困难也开始凸显，面临的对手也日益增多。据统计，全球至少有20家社交类网站正在对MySpace进行冲击。与MySpace相比，这些网站更加专业化，更关注某一群体。比如Facebook定位于高中和大学生群体，而vMix则关注无线领域，面向具有拍照手机的用户。

在亚洲，中国的天涯、西祠胡同、网易相册、土豆等纷纷效仿MySpace，采取以夷制夷战略。特别是迅速扬名的韩国社交网站赛我，频频重拳出击，向MySpace的地盘发起进攻，并扬言要在未来几年内超越MySpace，成为Web2.0时代新的霸主。赛我叫板MySpace，具有两大优势可言：

一是实名制。随着网络向人们生活、工作、娱乐各个方面的渗透，“匿名”将逐渐成为历史，年轻一代网民的坦诚交流和真实情感表露将上升为重要的需求，实名制将成为互联网发展的大趋势。为顺应“文明办网”的大趋势，赛我率先实行了实名制度。目前，实名用户占已占赛我用户的99%。赛我在中国的150多万中，实名用户已占到了60%以上。实行实名制，不但没有扼杀赛我“自我，率真”的活力，而且在年轻网名心中赢得了极大的尊重和反映，开创了社区网站真实且自由的先河。赛我网总裁全胄镐更是一言道破天机：“实名制是赛我网与(中国)国内网站的最大区别，也是我们的竞争优势，如果没有实名制，赛我网在中国很难成功。”

二是移动赛我。2004年，赛我网凭借迷你小窝的虚拟物品交易、移动赛我、企业小窝广告服务等获得了1.5亿万美元的收入。其中，移动赛我占据了赛我网30%--40%的收入来源。也正因为这种商业的成功和巨大的人气，赛我模式被称为“东方式博客”的代表。今后，赛我网“虚拟物品+移动（博客/赛我）+广告”为特色的“赛我模式”也将在中国进一步拓展。

据市场研究组织Hitwise称，在英国市场，MySpace被无名小卒Bebo.com超越。与MySpace的完全开放不同，Bebo只允许学校或是大学的学生加入。通过限制用户注册数量，Bebo为用户提供了更多的一对一在线交流时间。Jupiter组织的分析师Nate Elliot称，这种方式使Bebo特别受用户和广告商的欢迎。最近，Bebo又推出了音乐和视频服务。

在欧洲，MySpace面临着巨大的竞争压力和分化的市场。在MySpace之前，竞争对手已在欧洲建立了自己的地盘，赢得了自己的用户，并以当地语言提供目标内容。因此，面对一个多元化的欧洲市场，MySpace要复制在美国市场的成功谈何容易。互联网公司Tickle的主管Stan Chudnovsky称：“MySpace进入了一个竞争激烈的市场，它必须提出新的服务来吸引欧洲用户。”

在法国、德国和西班牙市场，MySpace不敌Ringo图像共享网站。后者根据各国用户不同的社会特点，推出了特色图像服务，从旅游图像到家庭图像，因地而异。西班牙的音乐推荐网站MyStrands，致力于为社区用户提供音乐评论，帮助用户发现新的歌曲并与它人共享。这一点，与MySpace的音乐服务有着很大的不同。

未来，MySpace计划在全球推出11个地区网站，其中包括德语网站、中文网站和印度网站等。与美国市场不同，亚洲和欧洲市场语言和文化各异，MySpace不可能以一种模式适应所有人的口味。在一个地区的成功作法可能在其它地区就不会成功。面对对手的紧逼，面对海外市场的重重围困，MySpace表示要继续引领Web2.0时代的风向，宣布进军音乐、视频广告等市场。MySpace成立之初，其骨子里就流流淌着音乐的元素，可以说，跳动的音符是MySpace成功的一个重要因素。近日，MySpace又宣布与数码音乐下载公司Snocap建立合作关系，允许300 万未签约歌手的歌曲在其主页上直接销售，而无需分销商和其它的中间人。未来， MySpace还将增加免费视频下载功能，升级即时通信功能，并最终提供网络电话服务等。