《成为技术的领导者》读书笔记

第一章  关于领导力的定义

1、  领导力类似于性，永远都会有人谈论，能够激发起兴趣和感受。

2、  有领导相的人相信，凭他们的本能就够做好领导，而不需要锻炼，当然更不能依靠读书来获取 —-- 其实读书是很重要的一个部分。

3、  领导的职责就是奖励和惩罚。

4、  所谓的领导力，就是创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力。（全面模型）

第二章  领导模型

一）领导力的模型

1、  激励（Motivation）M 要有压力，才会前进。

2、  头脑（Ideas）I 动脑子才会有机会在优势不明显的情况下取得成功和胜出。

3、  组织（Organization）O在组织提供的平台上，按照游戏规则来玩。

二）解决问题型领导

1、  理解问题。

2、  管理别人的想法。

3、  保证质量。

4、  坚定自己的信念。信念就是相信某物而不需要证明。

 

第三章  解决问题的方式

一）理解问题。

1、  鼓励成员阅读规范。

2、  解决问题时，要归结到问题的本身，不要讨论解决问题的方法。

3、  从客户的角度获取规范定义和额外的信息。

4、  工作一段时间时间后，回头看看规范。

二）管理思维别人的想法。

1、  为团队贡献一个想法。

2、  鼓励借鉴有用的想法。

3、  完善团队中其他人提出的想法。

4、  团队成员如果希望完成自己的想法，那么就放弃自己的想法。如果一个人的想法不是每个人都懂得，就不要轻易实施，也不要放弃。

5、  顶住时间的压力，在其他人解释他们的想法时，耐心的听取（如果一个人因为他的想法因为错误的原因被否定，那么他就会放弃关心整个项目）

6、  为了让想法不断涌现出来，不要轻易否定同事的想法。

7、  如果必须批评一个想法，针对想法本身，对事不对人。

8、  给出自己的想法之前，要试一试。

9、  如果时间和人力不够，就不要轻易改变现状，不要去寻找新的想法。

10、如果之前成功的idea不适应新的形势，鼓励团队放弃。

11、如果曾经放弃的想法对解决问题的某个部分有意义，要重新采纳。

三）保证质量

1、  在项目进展的过程中，进行测试保证质量。

2、  在设计解决方案进度时，按照计划，随时改变解决方案。

3、  脱离项目来观察项目，更新自己的想法，评估项目的生存能力。

4、  在实践想法之前，要与客户一起来体验。

5、  想法是错的时候，要回重振士气。

 

第四章  领导的成长

领导就是驾驭变化的人，要学会驾驭人的变化，团队的变化，组织的变化。

成长的生命周期，螺旋上升。

1、  熟能生巧，专业一门，搞的很精通。

2、  经过一段时间的积累，某一天突然取得了重大的进步。

3、  然后一个突然的变故，比如和自己的领导不合，跑路到别的公司，重新干起，低谷。

4、  然后又开始到第一步，不断的重复，熟能生巧。

要以良好的心态看待每次变故，暂时的失败不是彻底的失败，而是新机会的起点。

 

第五章  我做不到，因为我不是。。。

技术的退步如果换来MOI的均衡发展，也是值得的。

 

第六章  创新的三大障碍

所谓的创新就是独立解决问题所采用的独特的有效的方式或者方法。

1、  看不到自己的过错，看不到自己的行为，所以没有机会改变自己。

2、  没有问题综合症，欺骗自己，以为自己早就知道问题的答案。

3、  以为问题只有一个解决办法，看不见别的办法，听不进别人的意见。

 

第七章  自己了解自己的工具

每天花5分钟写日记。

1、  写每天发生的事情。

2、  描述自己的感受。

3、  总结的自己的收获得失。

4、  定期回顾。不断总结，螺旋上升。

 

第八章  提升创新能力

很猥琐的三个方法，和学校的模式截然相反的。

1、  犯错误，不要害怕犯错误，错误多了，就有处理错误的经验了。

2、  剽窃。偷用别人成功的经验，自己改良创新。

3、  交配。把各个版本的东西乱在一起思考，说不定有灵感。

 

第九章  眼光

事业线，画出自己的事业线，如果可能的话，讲给自己的朋友听。

事业线的画法，竖坐标表示自己的感觉，很坐标表示自己成长的经历。

事业线的益处分析：

1、  重要的不是事情，而是你对事情的态度。

2、  每个人每天都会经历失败，而这种失败可能是成功带来的。

3、  看到事业线的起伏，自己内心是否多了一份坦然和淡定，是否再到低谷的时候有这样的心理准备，时刻准备失败，并时刻准备着东山再起。

 

眼光的核心作用：面对失败后，能够看到东山再起的希望和起点，并不会一蹶不振，而是对失败进行总结。

 

第十章  激励他人的第一大障碍

一）倾向于任务重要

1、  关系到人的生存时，把人放到第一位。

2、  不是高技术化的工作，可以靠领导的威慑来领导。

3、  强大的技术背景可以把任务按照技术来进行分解。

4、  不关心人的领导没有可以领导的人，除非下属迫不得已。

二）倾向于人重要

1、  如果你不能提供什么实质的内容，却要装作有实质内容，那么你无论怎么关心别人，都不会吸引别人。

2、  面向任务的领导，往往高估了自己的成就。

3、  我们现在的工作，没有一件重要到必须要牺牲执行者去换取未来。

4、  如果任务很复杂，不能担保没有错误。

5、  要成为技术领导者，不能对任何人有丝毫人性上的偏见，不要抑制人性。

6、  以平常心对待他人。

 

第十一章                    

第十二章            给别人帮助会遇到的难题

爱他人建立在爱自己的基础上，如果你不爱自己，不要奢望去爱别人。

1、  帮助别人可能会是高尚的动机，但不会降低帮助的难度。

2、  如果对方不接受你的帮助，无论你怎么聪明出色，都不能成功帮助他们。

3、  有效帮助别人的开始，要建立在双方都同意的基础上，并且要明确帮助的主题。

4、  一定要多加检查，确认对方确实需要你的帮助。

5、  大多数人都知道，提供帮助的人是自私的，确认为自己是个例外。

6、  提供帮助的好意，却被看成干涉的企图。

7、  爱他人，帮助他人，首先要爱自己，并且自己有帮助他人的能力。