成为技术领导者

发表之前说下感受：很久都没有在更新博客了，不更新代表自己不学习，不进步了吗？就像好友，很久不打电话，代表不想念了么？

成为技术领导者这本书，其主要观点是要成为领导要求三个方面的平衡，即MOI，激励，组织和想法。要么一起死，要么一起举杯同庆。注意，激励，没有提到惩罚，惩罚虽然是激励的反义词，但是用到公司制度，团队管理上，都不是很合适。那古代不是也有死刑吗，很多时候都是戴罪立功，由惩而到激励。现在公司就有这种很平常的惩罚，比如，早上上班打卡晚了几分钟，都算迟到。

组织，你不是一个人在战斗。现在的code review， unit test， test engine等等都是成熟的组织。

想法：要有分辨好的想法和不实际的想法的办法。

change myself， and then everything is changing!!!