文/特约作者 孙思娜 图/CFP

　　文/特约作者 孙思娜 图/CFP

　　当你开始激动时，有人就找到机遇赚钱了。在这个夏天，当观众津津有味于《中国好声音》的选手们惊艳的歌声、大腕导师们相互拆台、主持人“超高速”播报广告以及每场必提的神奇数字“三十二”时，节目制作公司已经开端收网数钱了。在他们眼中，节目模式版权购买、细节为王和本土化经营，才是要害词。

　　一个电视节目火爆的速度能够有多快？浙江卫视与灿星制造结合打造的《中国好声音》，自7月13日开播至今，从第一期1.477%的收视率，到第五期创下同时段卫视同类节目收视率新高的3.302%，只用了不到一个月的时光。而节目开播仅仅两周，浙江卫视即对外声称已收回本钱。

　　“浙江卫视周五黄金时段每条15秒广告的价钱，早已从13.6万元涨到36万元，并且还在呈上涨趋势。”节目宣扬总监陆伟流露，每期节目的广告用度即可为浙江卫视带来1600万元的收益。加多宝此前6000万元拿下《中国好声音》的总冠名权的举措，曾饱受质疑，现在却被看做目光独到的神来之笔。有业内人士坦言，《中国好声音》第二季的冠名费，很有可能以亿元盘算，且洛阳纸贵，一“冠”难求。

　　在一系列周密的商业运作下，“好声音”值多少钱？

　　从荷兰买来的好节目

　　杨媛草，版权署理公司IPCN的CEO，亲眼见证了《中国好声音》从准备到火爆的全部过程。她和她的团队为《中国好声音》带来了节目的精华：国外电视模式版权。

　　《中国好声音》的节目版权，底本属于荷兰节目《The Voice》，该节目2010年在荷兰的首播，即吸引了该国18%的人口观看。当初，超过45个国度购买了《The Voice》的版权，在本土复制其节目模式。“荷兰版《The Voice》让我很震动，我感到它很值得斟酌。”看到其不错的市场远景，杨媛草决议将这款节目标版权引进中国。

　　IPCN成破于2007年10月，是一家版权代办公司，大多数时候都是把国外成功的娱乐节目版权引进到中国。湖南卫视(微博)，这个以娱乐为王的电视台，成为购置国外节目版权的急先锋，IPCN成立仅仅3个月后，双方就做成了第一笔交易――引进荷兰Endmoel公司的《以一敌百》节目模式。

　　湖南卫视对《以一敌百》版权模式的引进，像是在一片荒漠的无人区中插了面旗，开启了购买国外节目模式的先河。但当时这种模式并未引起更多电视人的器重，直到2010年《中国达人秀》的呈现。

　　《中国达人秀》的再次胜利，让中国各大电视台愈发留神到优良版权模式的作用。《中国好声音》的引进由此瓜熟蒂落。

　　节目录制，以厘米为单位

　　谈到购买海外节目模式时，有一本小册子老是被只言片语地提及。有人管它叫圣经，有人管它叫宝典。原版节目《The Voice》在制作进程中，创意实现的所有步骤都被事无巨细且标准地记载下来并造成文本，甚至连他们录制第一期时的时间表、天天的工作规划、选手招募的教训、教训等，也都被收拾成文。

　　在每一个作为商品售卖的节目模式里，都会配上这种被称为“节目模式宝典”(TV Format Bible)的文本。在IPCN等传媒中介构造将节目引进到中国后，他们将与版权方参谋一起，共同辅导中国制作团队熟知并懂得其中的内容与细节。

　　“应用好制作宝典，哪怕是对节目制作没有任何概念的人，只有有足够的资金和时间，都可能将这一节目模式70%至80%的内容实现。”有业内人士表现。不外，宝典并非容易可见，电视台在签署购买节目模式的合同之前是无奈看到的，他们只能晓得节目的一些大框架罢了。

　　其实，“盲听盲选”并非《中国好声音》成功的症结，那多少把可滚动的椅子也非重点。“光抄概念、抄椅子或4个评委的数目，是抄不到点上的。”IPCN的名目履行人李远表示。

　　那么，重点是什么？是细节，细到观众都基本不会在意的细节。

　　很多久经秀场的选手，站上《中国好声音》的舞台，仍是会被现场音响效果震撼。其余上演或竞赛，有的放伴奏带，有的为了保障收声效果而刻意压低现场，而《中国好声音》却请来了有中国第一贝斯手之称的零点乐队王笑冬担负乐队总监，北京奥运会揭幕式的音响总工程师金少刚为音响总监。

　　为了寻求最佳听觉后果，导师与身边音箱的间隔，准确到以厘米为计。学员手持的发话器，标上不同数字以利于收音。现场效果之好，甚至于包含总导演金磊在内的工作职员，都想去舞台上唱一嗓子。在版权方供给的厚达两厘米的手册中，还具体划定了灯光、舞美、现场设置、节目流程等内容，连节目标记里话筒的倾斜角度，都请求正确、一致。因为声音主导、“盲选”等特质，使得导师们在凝听演唱时的情态十分主要，录制现场内外共设置了26个机位来捕获他们面部表情的奥妙变更，一些摄像机被暗藏在了高悬的玄色幕布后面，以减轻他们的缓和感。这些机器录制的近1000分钟素材，剪辑成每集不到80分钟的节目。那4把令人注视的红色转椅也是从英国空运而来，而且节目录制时有版权方导演现场督阵。

　　买个好节目，买的并不仅是一本宝典，也是西方电视工业精细的出产流程，以及无处不在的贸易意识。

　　一个节目产出的N个果实

　　灿星制作以约300万元购买了《The Voice》的中国版权。虽然现在看来是笔好买卖，但操作伊始，大家对这个模式是否盈利、怎么盈利并不断定。由于固然节目模式一致，但在不同的国家，其盈利模式都有本土化的转变。

　　英国之声仅靠一个沃达丰的植入式广告以及在苹果公司iTunes中的付费下载两项，就实现了比中国制作阵容更加宏大的500人制作团队的赢利。和英国一样通过单曲下载来获利的还有美国之声(The Voice of(U.S。))和爱尔兰之声(The Voice of Ireland)。

　　与国外不同，中国的观众并不构成付费收看的花费习惯，因而也注定《The Voice》在中国市场上要走一条不同的赢利途径。

　　灿星与浙江卫视最初签订的合约中提到，如果《中国好声音》在每周黄金时段的收视率超过2%，则灿星参加浙江卫视的利益分成。否则，广告商的丧失由灿星单方累赘”，这也就是外界盛传的“对赌协定”。

　　“这实在就是商机和市场，目前处于一种大家本人在玩的状况，假如你可以把这些力气都整合起来，则是庞大的市场。”陆伟称，灿星自身占有很好的平台和资源，比方全亚洲最有名的音乐平台Channel　V和持续举行了16届的《华语音乐榜中榜》，“这些都会给学员一个很好的平台进行推广，通过《华语音乐榜中榜》的影响力，它会吸纳到良多专业的歌手、制作人和音乐巨匠跟学员进行合作，制作一些新的歌曲等。”

　　更有创意的开发是对于线上线下产业的模式，在做voice之前，灿星为后端产业开发已做了无比大的铺垫，在此之前也始终在和一些全国著名的连锁的酒吧和演艺吧，甚至包括商业地产(商业地产领有场地、场合)谈协作。

　　灿星盼望打造一个全国同一的“V-house”打算，例如在酒吧办V-house的巡演，目前灿星已经谈下两个连锁酒吧，在全国共有300余家分店。还有一些小型的歌迷会晤会等。此外，还有全国跟海外的巡演。另外，在无线下载方面是与中挪动的彩铃配合，所有学生的歌声都要禁受市场测验。

　　四个导师和灿星的合作也绝非短期的好处分成，而是整个长期的产业链合作。灿星后期会成立一个经纪公司，签约学员，未来由导师帮他们做音乐上的领导，市场开发是由灿星实现，双方独特去推进这个产业。目前四位导师都利用一些圈内的人脉和各类资源来共同打造这个产业，终极由灿星斟酌如何进行产业化运作的问题。