您是强势老板还是弱势老板?
来源:互联网 发布:wps如何设置数据有效性 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 18:53
由于我长期关注中小企业发展,加上经常为企业管理变革提供指导,所以有机会在实践中接触到很多中小企业老板。对比下来,我发现同样是企业,却有的强势,有的弱势。强势企业老板往往目光超前,勇于变革,打法清晰,常能取得不错的经营业绩;弱势企业老板视野短浅,穷于突破,章法杂乱,常常陷入业绩滑坡的境地。金融风暴来袭之际,整体经济状况急转直下,企业界各路诸侯纷纷寻求业务转型,寻求模式创新,寻求绩效突破。在这一过程中强势企业家更是显示出了巨大的优势,带领企业团队奋勇突围,力图再创佳绩;相比之下,弱势企业家却大多显得一筹莫展,除了抱怨经济衰退,就是抱怨自己时运不济,而在绩效突破的难题面前却乱了阵脚,失了斗志。
那么作为一名企业主,您到底是强势型,还是弱势型呢?不妨通过下面三道题目对自己做个简单测试:
第一题:您有创新的意识吗?
您自己注重学习吗?您的团队注重学习吗?您的企业每周至少有一次培训吗?您的中高层干部和骨干员工都知道自己近期的学习重点吗?您对新事物仍然保持着浓厚的兴趣吗?您对周边的环境变化保有灵敏的感知吗?您敢于否定自己过去的成功经验吗?您善于细心聆听年轻人的意见,并从中找出合理成分吗?您善于从似乎毫不相关的行业中挖掘新的经营管理思路吗?
第二题:您有变革的胆识吗?
您经常关注着如何用更好的方式经营企业吗?您已经意识到不断变革的重要性了吗?您充分意识到变革能给企业带来的机遇吗?您知道变革的主要风险点在哪里吗?您心中想好了降低变革风险的办法吗?您敢于冒着营业额短期内降低的风险,从弱势市场抽身,投入更多精力于优势市场吗?您敢于让跟不上企业发展步伐的创业元勋退出经营管理一线吗?您认为自己仍然保持着创业时的胆量吗?
第三题:您有发展的思路吗?
您很清楚如何把所学的管理理论与企业的经营实际相结合吗?您知道管理顾问是如何帮助企业做诊断、做分析、出方案的吗?您组建了企业自己的管理变革攻坚团队吗?您的企业已经有了清晰的商业模式吗?您的企业已经有了普遍认同并付诸实施的发展战略吗?您知道如何打造可靠的团队执行力吗?您知道如何调整组织结构以适应企业的发展战略吗?您知道如何建立关键流程确保运营效率吗?您知道如何提高企业的人才素质吗?
强势企业家对上面这些问题普遍有着比较明确的答案,弱势企业家则恰恰相反。经过测试,您是强势企业家吗?如果是的话,恭喜您!经济寒冬是您发展壮大的新机遇。如果不幸发现自己是弱势企业家,那么解决办法只有一个,那就是让自己迅速成为强势企业家!
- 您是强势老板还是弱势老板?
- 中国老板:是商人还是企业家?
- 业务员,你跟随的老板是精明的还是傻子?
- 这个公司的老板只能是您
- 做老板还是做领袖
- 老板是个黑心狼(1)骗--“骂”老板(7)
- 老板是个黑心狼(2)抠--“骂”老板(8)
- 李嘉诚:做老板还是做领袖
- 为别人打工还是自己当老板
- 好老板坏老板
- 强势文化与弱势文化
- 老板是助推剂,不是分压器
- 假定自己是老板去干活
- 王北城:老板其实是最小的员工
- PPT是魔鬼:老板爱看 员工受累
- 网络公司是如何忽悠企业老板的
- 老板?技术员?
- 老板不在
- 关键字restrict
- CEO的月亮船
- 稀疏表示(sparse representation)和字典学习(一)
- SQL Server2008附加数据库之后显示为只读时解决方法
- 做好赢利模式是创新的前提
- 您是强势老板还是弱势老板?
- 图像噪声
- c#多线程之mutex,semaphore,autoresetevent,manualResetevent
- WinCE文件目录定制及内存调整
- 屏幕密度判别
- 递推与递归
- 2.3.1 合并排序
- 当你累了,准备放弃时,看看这个吧!!!
- Android X86 获取不到ip的解决方法