团队成员应该享受那些“创造的空间”

创造空间：我们作为团队的领导者，一定知道我们是一个什么样的团队或者说我们要建设一个什么样的团队，我们自然是最具有发言权的，我们一定要充分利用团队的“资源”，创造出无限的价值，那么我们就创造空间出来吧，释放空间，但是这不等于不进行“监控”，用绩效去要求自然是一种方式，用团队的约束力去掌控，自然也是一种方法，自动自发的，每个人都是自愿的发挥自己的长处和优点的去做最具效率和效果的事情，这是我们所需要的，我愿意去做，我能够完成，我积极的合作。。。

听到这样的话语，我们都会感到无上的光荣，我们在于如何的整合这些资源，其实把人说成是资源有些残酷，但是就是如此，一切可以利用的都是资源。我们的创造力体现，在团队出现危机的时候，我们的如何体现的?我们的处理危机的能力是怎样的?我们应对压力是如何纾解的?我们是如何利用有限的资源去完成组织交代的任务的?这些统统都是完美团队创造力的培养!

一个领导者在面对压力和困难的时候总是眉头紧锁，大家的心里都是不舒服的，认为我们的问题得不到解决，这如何是好?团队的积极性就减弱了，甚至于一蹶不振;一个领导者面对危机的出现，满头大汗，如热锅上的蚂蚁，不知所措，而不是积极主动地区寻求解决问题的方法，那么给团队的打击其实是致命的，等等;我们作为团队的领导者，一定要积极主动、乐观向上、努力进取、实践创新、阳光健康!

其实说到阳光健康的话题，很多人其实一天到晚愁眉苦脸，也不知道心里想的是什么事情，很多的问题都是有现代社会的一些毒瘤所造成的，比如说“黄赌毒”等等，当然还有那些隐藏的很深层次的或者是一般的社会问题，我们的团队成员深陷其中的时候，你是怎么做的?我们不去讲大的方面，比如说，由于家庭的关系不好而造成他与团队内部成员的不和谐，我们是否追根寻源，我们是否做出积极的回应，帮助他渡过难关，解决问题?其实很多的原因都是在工作之外的诱因所引发的，我们要善于了解事情的真相，并且加以帮助，这样的团队凝聚力才会更加的牢固。

其实说创造空间，不仅仅局限于在工作的时候给予他们必要的释放空间，在生活中也是一样的，我们这里的状况跟美国、日本等国家是不一样的，美国人很简单，下班以后就统统的不知道到哪里去了，他们的手机一关掉，就不知去向，消失在人海之中，因为那是他们的生活，不要打扰我们的生活，那么我们是不是也尝试着为团队的成员创造生活的空间呢?创造属于他们的工作之外的空间呢?

为什么这么说呢?我曾经在一家生产型的企业工作，下班以后，原本是回到了家里面，殊不知刚刚坐下来想要休息一下，一个电话打过来，有事情，马上回公司一趟，这其实是所谓的“突发事件”，很多情况说是不被避免的!

我想谁都不愿意听到这样的话语，我们的心里都是不舒服的，那么我们为什么不在工作的时候把任务做完呢?没有理由啊，所以我们为了寻求和创造那么一点点的空间，应该做出努力，我们的领导者是不是能够做到?或者是出现了临时性的问题，亲自去解决，而不劳烦团队的成员?让他们有一个很好的空间出来?往往我们看到的都是相反的状况，一有事情，电话就响了，“那个小王。。。马上到公司来一趟，有个事情处理一下!”殊不知那天晚上，小王正在和女朋友约会，两个人正在有说有笑的时候，一盆冷水泼过来，真是无可奈何，结果小王就带着一肚子气到公司去处理事情，带有任何的情绪去做事情都是错误的，效率和效果都是不好的，做错了嘛，领导又批评，唉。。。怎么会这样。