何必在技术人员面前搬弄权术?

来源:互联网 发布:linux杀进程 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 18:47
何必在技术人员面前搬弄权术?
飘飘白云

一个名叫鲨鱼百年_强者至尊的CSDN博主贴出一篇咨询文章《经理真实意思是?》,
另一网友给出了入木三分的分析。这个经理的举动,何必呢?何苦呢?转而想想自己身边难道没有这样的人么?搞技术的人其实很单纯,也很容易满足,有个地方尽心施展自己的兴趣足矣,而不必整天为了复杂的权术关系搞的心力憔悴。做技术管理的何必弄得这么神神秘秘,搞这么多小动作,又瞒的过谁呢?到头来让人打心眼里瞧不起。

原文链接:

经理真实意思是?

询问下大家经理找我谈话,当我不明白其意思。

八月份时主任闪电离职,经理立刻被总监给炒了!
总监派了名新经理过来,如今也有2个月了。
现在只剩下两个程序员,一名文员和两名网络维护员,新人没有招到。

昨天找我谈话,先问我薪水是多少?再问我B程序员怎么样?
然后说B程序员有点私心,感觉自己很重要,从经暗示过要加薪水,
而B做了很久,对公司的ERP系统比较熟悉,财务模块很熟悉,擅自修改程序和数据。

希望我能接手B程序员的财务部分工作,他本人看人的话是很注重人品的。
希望我不要跟他走的太近,会给B程序员一次机会,明年4月份升他为主任。B的程序写的质量不高不严谨,招进来的人恐怕不服!。


不知道他的真实意思是什么
1 叫我不要跟他走的太近,并接受部分财务工作
2 希望通过我的嘴使得B程序员有所醒悟,认真地工作。

网友Lionwoo的精辟解答:

1。可以分析判断得出一结论,你的主任应该是类似于“开发部主任”,技术牛人,也是你们开发部的技术头头;而你们的经理是“开发部经理”,除了具体技术不用管其他都管,也就是说你们的主任是归经理管的,呵呵,这应该是问题关键所在;
2。前主任闪电离职,前经理立刻被炒,说明两者矛盾很深,后者是前者绝尘而去的直接原因,且照成公司不小的损失,所以会被“立刻炒”。对于这些,总监无疑心知肚明。因此,总监再派了一位新经理过来,除了要应付部门日常运转外,目的很明显:不希望类似事件再次发生。
3。新经理既然是总监派来的,总监的意图他自然很清楚,前主任及前经理的矛盾自然也心中有数。这是新经理当前工作的出发点。
4。新经理来了两个月了发生的这些事等等,可以说明一系列隐藏在现象表面的事实:
(1)经理在两个月期间,一直在观察你们两个;
(2)作为经理,员工的工资多少当然比任何人都清楚,他一开始就问你薪水多少,其实是在探你的口风,你若有一丝不满的情绪表达出来,随后的交谈会和现在大不一样;还好,堂主的回答看起来还算成功,这第一关算是过了。
(3)经理再问你B程序员怎样:作为多年的同事,且不明白经理的意图,我们一般不会干落井下石之类的勾当,这一点经理当然也清楚;经理之所以问你,其实是在侧面了解你们俩的关系如何。通过你的回答经理放心了:你们是很“正常”的同事关系。
(4)经理通过前面的“二问”,基本已经摸清了你们的底细,也达到了他初步的目的:他已经了解到了你和B不会搞山头主义,接下来他的工作就比较好做了。
(5)两个月了都没招到新人,老兵们不是“傻大木”,自然更不愿来;因此,你们经理只能通过“内部挖潜”,来解决目前面临的问题。
(6)老B资格最老,对公司的产品和业务自然最熟悉,但技术方面一般般,应该明显不如堂主;像B这类人通常只有两条路可走,要么借资历在公司内往上爬,要么转行。一把老骨头,又没技术优势可言,出去若还想吃技术饭,肯定比现在混得还要差,而转行的代价不是一般人能承受的。所以对于B而言,最好结果还是在现公司内得到重用的机会。
(7)对于经理而言,有效控制“主任”这一环节的机会显然来了:给老B点好处,他自然大喜过望,一段时期内肯定唯经理马首是瞻————一个重要的障碍就这样被清除了。
(8)经理提到的有一点很关键————B“擅自修改程序和数据”。这显然不是从堂主嘴里说出来的,而是经理从其他方面打听出来的。“擅自”这两个字用的实在是太好了,就看你怎么想了。我认为肯定与前主任或是前经理有关系,否则老B早就被炒了,呵呵。
(9)这样看来,经理对老B的态度是很显然的:一方面要架高架空他为已所用,一方面在技术开发上又对他很不放心,怕他“挟洋自重”。所以才需要找一个能够在技术上制衡他的人,最佳人选,无疑就是堂主你了。
(10)经理在堂主面前海贬老B一通,又要升他的职,又不停的表扬堂主,为的是扫清你思想上的“障碍”、让你不至于心理不平衡、又以为得经理赏识更积极为他效力,同时为升老B的职找个冠冕堂皇的理由————毕竟只剩下你们两杆老枪了,呵呵。

由此看来,你们经理并没玩太多花头,玩的还是权谋制衡的那一套老招数,不愧是总监派来的,为人还是蛮“狡猾”的。其实对堂主而言,这是一次难得的机会、但也非常凶险。有点类似于朱棣问杨士奇“你觉得朱高煦怎样啊”等等。所以堂主要认真把握、小心行事了。

随便写了点,仅供参考。各位不要误会我可不是什么“管理人”啊,我同堂主一样,也只是个普通程序员。我只是喜欢研究分析问题而已。 
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