管理中的帕金森定律

帕金森定律

 一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请辞职，把位子让给能干的人；第二是让一个能干的人来协助自己工作；第三是任用两个比自己更低的人来当助手。

 大多数人会选择第三种，于是一个机构臃肿，人浮于事，效率低下的领导体系产生了。

企业上层领导们头干活，无精打采；中层只顾勾心斗角；下面则是心灰意冷，成天混日子。

“永远第三流”的格言， 机构臃肿 决策难以落实

作用条件：

 必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的团队中，担负着和自身能力不相匹配的管理角色，且不具备权利垄断的人群中才起作用。

忠告：

  要想解决帕金森定律得症结，必须把企业机构的用人权放在一个公正，公开，平等，科学，合理的用人制度上，不受人为因素的干扰，最重要的，是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人手里。

 

人太胖了跑不快

要用就用比自己更强的人

如果你给自己安排了充足的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。

时间管理不善的征兆：

你是否同时进行着许多个工作方案，但似乎无法全部完成？

你是否因顾虑其他的事而无法集中心力来做目前该做的事情？

如果工作被中断你是否会特别震怒？

你是否每夜回家的时候累得精疲力尽却又觉得好像没做完什么事？

你是否觉得老是没有什么时间做运动或休闲，甚至只是随便玩玩也没空？

以上的问题，只要有两个回答是“是”的话，你的时间管理就出问题了

 

时间管理准则：

设定工作及生活目标，并分出其优先次序；

每天把要做的事列出一张清单；

执行工作应照已订之优先次序；

自思“现在做什么事情最有效地利用时间”，然后立即去做；

把不必要的事丢开；

每次只做一件事；

做事力求完成；

立即行动，不可等待，拖延