2012的部分总结

到年底了，也该做今年的总结了，同时也要做明年的计划了。

今年收获依然很多，在感激各位帮助与支持的同时，给大家贡献4点。

 

1，关于需求管理或者需求控制方面。

做产品研发的或者项目管理的，有许多人都认为需求管理或者需求控制中不发生变化的就是需求是变化的。如何控制需求的变化呢？我想到了一个好的办法，可以有效地进行控制。

办法就是：对需求加以成本的标签。因为在产品研发中，或者项目管理中，你会发现大多数情况，提需求的人从来不考虑带来的成本。如果我们要求，提需求可以，那么你必须为此支付相应的代价。那么需求会大大减少，同时将会发现提出的需求都是必须的，经过慎重考虑的。当需求提出者去分析如何在有限的资源下来优先解决重要的紧迫的问题，那么这显然是个良性循环。

 

2，关于分布式办公。

我们原来的公司从北京的北五环外搬迁到了南五环外，当时也考虑了人才流失的风险。后来，我也向距离的原理低下了头。每天来回110km+，对有些人来说，确实是个困难。我们也可以从其他角度去分析：每天花近4个小时在路上，每天会浪费掉白天的30%。大量的车在上下班的时候，堆积在路上了，造成了交通拥堵不说，那要产生多少废气啊，多么污染环境啊。有人会说，集中式办公，会提高工作效率，会如何如何....。在北京，有的人家住东五环外，要去西四环上班；有的人住在大兴的南六环外，要去北六环上班；有人住在昌平的沙河，要去亦庄上班；等等。我们可以说这不是资源浪费。如果换种思维考虑是否可以呢？大家每个月去公司总部开个会，哪怕是开2天呢。平时在离家近的地方办公；这样会节约多少社会资源啊。离得近了，大家的出行方式也会有所改变，可能会增加一片蓝天。

 

3，如果不是做计件，加班是无法提高效率的；会大大降低性价比。

无须解释，请自行体会。

 

4，努力工作，做好工作，为了祖国的繁荣富强，我们应该努力工作，同时锻炼好身体。这不是口号，应该是实际行动。