李彦宏马云周鸿祎年会致辞

2013年是移动互联网高速发展的一年，互联网大佬们又将打出什么样的王牌才能在这万千世界多分一杯羹？“不积跬步，无以至千里”。再美好的梦想、再远大的目标，都要一步一个脚印、踏踏实实去做，在向着新十年目标继续挺进的道路上，2013年注定会展现其重要的历史意义。我们一起来回顾下互相网各位大佬在年会上的致词，对你或许有所感悟。 

百度李彦宏：相信技术的力量 

百度CEO李彦宏19日在百度年会上发表主题演讲时透露，传统搜索、移动云、LBS、国际化战略将是百度未来四大重点业务方向。“中国互联网很多人夸大了渠道的力量，他们认为，未来最重要的不是产品，不是技术，是渠道。”谈及近期遇到的挑战，李彦宏称百度不会忽视渠道的价值，但是技术创新永远是用户需求的最根本的动力。

李彦宏表示，百度的云计算、语音、图像、自然语言理解等一系列技术会成为未来产业的关键。他总结说，百度已经清楚的找到未来四大重点业务方向：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略 。

 

以下为李彦宏演讲全文：

各位亲爱的百度同学，大家下午好！

看到大家这么高兴，我也特别高兴。你们知道吗？当我向别人介绍百度的时候，让我感觉最自豪的一句话就是：百度员工平均年龄只有26岁！因为当我说这句话的时候，我自己也感觉我是26岁 。此刻，被这样的青春和热情包围着，如果有人问我“你幸福吗”，我一定会说：我很幸福！

我们在一起度过了2012年，这一年当中，我们一起努力、一起自豪、一起开拓、一起坚持。

在这里，我要对每一位百度同学表达最诚挚的感谢：

2012年，大家辛苦了！

百度有你们，真好！！谢谢你们！！！

今天是农历的十二月初八，也就是我们传统的腊八，寓意着来年五谷丰登、吉祥平安。在这样的日子里，跟大家欢聚在一起，盘点一年的收获，展望未来的日子，感觉到特别地温暖！

站在这里，就像站在一个历史的分水岭。百度已经走过了十三个年头，而今天中国互联网正在经历从PC向移动的转型。走过的路历历在目；而遥望未来，我们正迈向新的征程。

在过去的2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。外界对我们的发展有一些质疑——百度是不是错失了布局未来的先机？是不是只能躺在领先优势上吃老本？是不是缺乏创新的动力和能力？……甚至有人觉得，2012年，百度不仅遭遇了竞争和挑战，未来的前景也不是那么乐观。很多同学在问：接下来的路，百度该怎么走？我们的未来在哪里？

今天，我要告诉大家：未来就在我们自己手里！百度必将迎来移动时代的二次腾飞！

未来在我们手里，因为我们相信技术的力量！

面向未来的技术和产品

多年来我们坚持构建扎实的技术体系，这些面向未来的技术和产品的布局，正在日益显现出成果：

比如在语音领域，我们的项目仅仅正式启动了3个多月，就上线了业界领先的语音搜索；尽管相比谷歌等公司，我们的语音产品起步算是晚的，但我们一出手，表现就让业界瞩目。凭借语音、NLP(自然语言处理)这些技术的支持，百度的语音助手仅用了55天就完成了开发、顺利上线；同样的技术也已经应用在全球首部声纹解锁的智能手机上。

再比如图像处理技术，我们只用了1个月时间，就上线了全世界首个全网的人脸搜索产品；一个月前，温家宝总理来考察百度，我们要向温总理演示我们的人脸识别技术。为了保证演示效果，我们的同学准备了一张总理的标准照，想用这张照片来搜索网上总理的其它照片，我知道后，对我们的同学说，我们就在现场直接给温总理拍一张照片，用现场拍的这张照片去搜，效果会更好。结果，现场拍摄的照片准确地搜出了很多总理的其他图片，演示非常成功。总理笑得很开心。

当时有同学跟我说，Robin，你真有底气。那么，同学们，我的底气从哪里来？我的底气来源于百度的技术积累！来源于对大家技术水平的信任！

所以我们说，互联网发展到今天，它的灵魂依然没有改变——技术创新永远是这个行业的核心驱动力。技术积累的先发投入，往往会体现在产品的后来居上。在语音识别准确率方面，2012年一年的进展就超过了过去15年进展的总和，而这也成为我们语音产品厚积薄发的最好机会。同样，图像识别技术应用于全网搜索以后，以图搜图的准确率一下子从20%提升到80%。产品什么时候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好。

这些例子也告诉我们，产品之花不会无端怒放，就像种子的生长过程，在发芽之前，在人们看不到的地方，它已经在土壤里扎下深深的根基。如今，百度有超过一万名的工程师每天都在挑战自己，不放过对每一个技术细节的改进。我们的产品经理也更加敏锐地把握技术的发展和变化，依托技术创新为产品设计带来更多的可能性。我相信，这样的产品和技术的深度结合所带来的，必定是破土瞬间顶开顽石的力量！

最近中国互联网有一个现象，很多人在讨论渠道的力量，甚至夸大渠道的力量，他们认为，未来最重要的不是产品，不是技术，是渠道。我们不会忽视渠道的价值，但是我们坚信，技术创新永远是用户需求的最根本的动力！是一个公司基业长青的长久的保障！

大家很快会看到，我们的云计算、语音、图像、自然语言理解等一系列技术会成为我们引领产业的关键，在这些技术平台上，必将涌现出更多对用户、对企业产生深远影响的产品。因为我们具备这样的实力！因为我们已经做好了准备！相信技术的力量，相信创新的力量，相信百度的力量，未来在我们手里！

未来在我们手里，因为我们是优秀的百度人。

从来没有什么困难能够难倒我们！2002年以“闪电计划“与google决胜负是这样、05年排除万难登陆纳斯达克是这样！今天在座的同学们，你们学历更高、眼界更宽、更加年轻，有活力，你们一定会比前人做得更好！

去年的这个时候，有人说：“网页检索已经没有什么改变的空间了。”但是现在我们看到，在我们大搜索团队的努力下，基于“知识图谱”的新型网页搜索结果正在冲击用户的视觉感官，也成为了网页搜索新的标杆。

去年的这个时候，还有声音质疑：“百度在移动互联网时代是否还能保住入口地位？”但是今天，无线搜索已经迅速崛起，成为无线互联网第二大应用，百度的市场份额也正在继续扩大。我们以搜索框和浏览器为核心的手机客户端产品，只用了一年时间，日活跃用户就超过了千万。我们的无线搜索和无线应用团队正以这样的表现向业界证明：只要目标坚定、充满信心，就没有什么困难能阻止你继续前进！

百度个人云正式开放注册4个月，用户数目已经突破3000万，云存储文件总量突破10亿，首次实现了基于用户的前向收费，并且成为业界同类产品中访问速度最快、成长最快的产品。相信未来，我们的移动云团队将为更多优秀厂商以及开发者提供更好的云服务，共同努力让用户享受到更加轻松精彩的移动生活。

今天在这里，我还要告诉大家一个好消息，我们的资金团队在去年12月成功发行了15亿美金的债券，这是迄今为止中国上市公司当中，非国企的最大一笔融资，我们也成为近年来发行美国证监会注册债券中唯一的中国企业。未来我们将利用这些资金，继续加大对基础技术的投入，强化产品布局和创新，重点培养优秀人才。这些资金，将成为百度加速腾飞，直上云霄的航天燃料！

我想资金团队能够获得这样的成功，还有一个重要的原因，就是国际资本市场对百度技术实力和未来前景的信心，这也是我们全体百度同学各司其职、共同奋斗，在每一个领域追求卓越的结果！

这些成绩还只是“小荷才露尖尖角“，但是从我们的ESTAFF到每一个一线员工，都已经从这些成长和成绩当中收获了巨大的自信——

我们有这样优秀的团队，我们有这样优秀的员工，未来不管遇到什么样的困难，我们都将攻无不克、战无不胜！

这一年，百度继续在文化和使命传承中前行，也让我对未来充满信心。

产品背后的故事

给大家讲一个产品背后的故事：从北京西站北广场到颐和园东门，如果按照地图产品来查找公交路线，使用百度地图给出的路线比其他同类地图产品少步行177米。这177米是怎么出来的？是我们一个普通的地图产品工程师利用自己半年多来的业余时间，坐遍了北京所有的公交车，研究每一次换乘。这177米，是他用脚为用户量出来的！

这种为每一分用户体验，把事情做到极致的精神，已经融入了百度人的血脉。无数的百度同学通过不断的努力，为我们的用户带来更好的服务。相信促使他们去这样做的，不是他的KPI，也不是他老大的指令，而是他们对于百度“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”这一使命的认同。公司的事业和个人的成就感在这一瞬间高度融合。因为有使命感，我们的同学们才会有敏锐的嗅觉，不屈不挠的进攻精神和群体奋斗，这就是狼性。

百度发展到今天，已经不是一家单纯追求自身发展的公司。我们的工作，往往关系到更大范畴——社会的幸福和进步。PC互联网时代，我们改变了人的生活方式、提高了企业的经营效率；而在迈进移动互联网的今天，更让我感到激动和兴奋。在移动时代，我们依然会和广大的用户，和企业客户在一起，拥抱每一点变化、做好每一次创新。我们要做一家伟大的企业，不管发展到什么阶段，我们都会坚守使命，在追寻梦想的道路上不断前行！

“不积跬步，无以至千里”。再美好的梦想、再远大的目标，都要一步一个脚印、踏踏实实去做。在向着新十年目标继续挺进的道路上，2013年注定会展现其重要的历史意义。

我们将继续坚持语音、图像等潜力十足的技术方向，不断加大投资，吸引顶尖精英，进一步拉开我们和竞争对手的差距。在这里，我也向大家宣布一个重要的决定：2013年，我们将建立百度历史上第一个研究院，这个研究院初期将专注于Deep learning，就是深度学习的技术，所以我们把这个研究院叫做Institute of Deep Learning，简称IDL。我们会吸引这个领域里全球最顶尖的高手陆续加盟，为我们新一年的产品和业务发展提供最坚实的基础！我希望百度IDL会成为像AT&T-Bell labs，Xerox PARC这样的顶尖的研究机构，为中国，为全世界的创新历史再添一笔浓墨重彩！

在变革的时代，我希望每一个百度同学都能很清楚公司未来的四大重点业务方向：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略。公司的成长来自于你们每一个人的努力，而一路向前，我也会始终与大家同行。我愿意为你们做每一项产品的第一个使用者，你们的每一点创新我都会为之欢欣鼓舞。公司会继续为同学们搭建起更好的发展平台、让优秀人才脱颖而出，无论是不设上限、突出“小团队、大事业”的百度最高奖，或是正在成为固定节目的编程马拉松，还是覆盖面越来越广、机制越来越灵活的高潜质人才培养和激励计划，就是要让真正的人才在这样一种鼓励成长、关注成长的氛围中健康茁壮的成长。今年年会的主题是All Star，在百度的平台上，让每一个员工都有机会成为一颗最闪耀的明星，绝不是一句祝福或是一个比喻，而是我们要实实在在去做的事情。因为对于公司来说，你们是最宝贵的财富！你们是改变世界的力量！

亲爱的百度同学们，我要再次向你们表示感谢，也提前跟大家拜个早年。刚才进场的时候，我看到会场门口签名墙上，很多同学不仅签了名，还写下了自己新年的心愿。此刻我也想和大家分享我的新年心愿，那就是——2013年要让更多优秀的员工能够得到更多的成长和更好的回报！

胡适先生说“一点一滴努力，满仓满谷收成。”2012年是百度深耕布局、蓄势待发的一年。正所谓“伏久者，飞必高。”2013年，我们必将迎来更多的精彩，更大的收获，相信技术的力量，未来就在我们手里！谢谢大家！谢谢！

马云：展望网商未来十年

尽管外界很多评论，阿里巴巴整个思想开始赚钱，但阿里巴巴所有的员工从来都没有从赚钱的角度出发。阿里巴巴真心希望能够帮大家实现天下没有难做的生意。 

以下是演讲全文：

几年前在上海，和很多当时和做易趣的卖家交流。她们说做得比较好，一年做5万。

没有人懂电子商务，未来十年，它懂得影响会愈来愈大。电商不是商业模式，不是技术，而是一种生活方式。创造这一模式的，不是阿里巴巴，不是淘宝，而是广大的卖家。

网商会更赚钱

 整个中国经济体最好过的是网商，只有网商赚钱从来不说。跟未来比，网商赚到的钱或许还不值得一提。

 十年前大家都朦朦胧胧，但是今天，大家都觉得，电子商务大家都有戏。不是你有戏就是我有戏。国家的宏观经济如何，和网商无关。跟在政府的宏观经济之后，听从政府的号召。在政府号召之前，赶紧去前面挖个坑，等号召来了，赶紧向前冲。

用自己判断，用自己的技术，用所有的能力去做一名网商。做网商真正是一场技术活。生意越来越难做，但是十年以后，成功的企业一定比今天多。前十年，阿里从无做到有，十年以后，希望阿里能做到从有到无，做到无处不在。

电商对中国的就业和创新都能够给与很大的希望。天变了，生意越来越难做，但是难道大家都不希望天变了？天变了能有更多的机会。未来的商人，不是靠关系，不是靠钱，而是靠技术，靠自己的能力。

前两天有人问我，最担心的问题是什么。我最担心的是，我们这么努力，但是水不能喝了，空气不能呼吸了，身体不健康了。这样的努力是不值得的。努力的结果，是让自己的家庭幸福，身体健康。保护好自己，才是努力最终的目的。

商业一定是竞争的，害怕竞争，就不要进入。在世界教育体系下，从第一天读书的好坏，就是一种竞争。商业竞争永远存在。心态要好，钱越多，责任越大，也越难。

网商需要自己呵护

前几天我说，想出任淘宝大学的第一任校长。要把淘宝大学做成一种乐趣。

刚才我们公司的同事交流之后，学习要在灾难中学习，在倒霉中学习。人类80%和90%的学习都是在失败中学到的。

 政府强大的背后是什么？说出政府以外，能让政府强大的因素。这些问题，都是希望大家能在淘宝大学能够学到的东西。学会做小而美和幸福感。做大不是追求的目标，做好才是真正的目标。

 今天的网商已经不需要阿里淘宝去呵护，今天的网商需要自己呵护，自己成长。因为网商是带着技术含量、知识含量的团体。每个人把自己的圈子的责任挑起来，才能真正挑起十年之后，中国经济的责任。相信十年以后，中国有一半的企业，是网商。

前段时间和万达集团老总打赌，这不是我在打赌，是你们在向打赌，也是你们的责任。

关于“如何做好校长”

今天我们可以做到，不是钱、关系可以做好生意，今后我们一定要创新，一定要靠知识产权。保护好知识产权，不仅仅是依靠法律，更需要市场规则，来保护知识产权。

在5月10号，十周年的时候，和大家确定，自己能否出任淘宝大学校长。如何当好一名校长，需要深思熟虑。我们在淘宝大学学的是做人的原则，做事的道理。

 2013年，在保证身体健康，心里健康的情况下，不断地学习。2013年的失败，绝不意味着未来的失败。2013年的成功，不意味着今后一定成功。10万亿的目标起来的时候，是打响未来的一枪。祝福大家，好好活着。

周鸿祎：未来两年无线互联网格局将定 

周鸿祎表示，未来两年将决定整个无线互联网的市场格局。在无线互联网上，互联网巨头将会吸取在PC互联网上的经验教训，会更加牢固的把控用户和流量，将不会给任何创业公司、中小型公司以发展机会。

他还吐槽了百度要消灭小资、学习狼性的念头，并公然挖角说，“我们欢迎他们眼里的小资到这里来”：“互联网里面有一家公司说要向360学习狼性。我认为他们搞错了。360不是一家狼性的公司。360对员工、对用户都有关怀，所以我说要把产品做得人性化，做产品要讲人性。所以，这家公司很可悲，因为他们一直都没明白，自己缺的不是狼性，缺的是人性。”

 

周鸿祎：未来两年无线互联网格局将定 

以下是老周的演讲全文：

每次开年会，我都有一种冰火两重天的感觉，一方面年会是我们的团队和员工展示业绩、表现创意和才华、展现自我的机会，但另外一方面，我内心很自责，因为我本人的气质比较偏屌丝，然后又是一个典型的宅男，不像有的公司CEO会跳拉丁舞，女员工昏倒一大片。我自己也特别缺乏娱乐细胞，最近我带领几个技术宅男录了《天天向上》，录制过程中我明白了，没法跟别人比帅，也没法跟人家比拉丁舞，我们360还是老老实实地干好两件事儿，一个是创新，一个是做好产品，用这两件武器挑战巨头，实现屌丝的逆袭，这就是我们的气质。

在年会上我想讲几个360的关键词，今天我们面临着二次创业，没有这几个关键词是不行的。这几个关键词，第一是用户至上，第二是创新，第三是创业精神。

用户至上

用户至上就是用户利益至上，用户体验至上，这是360公司的安身立命之本。今天，用户不想去了解你的技术是否很牛，不想知道你的公司有什么伟大的梦想和理念，他们真正在意的是，你的产品给我解决什么问题，你的产品给我创造什么价值，在互联网产品越来越同质化的时候，谁能够从用户出发，把体验做到极致，而不是简单地把功能进行罗列，最后让用户在使用你的产品的过程中，能够感受到方便、愉悦、放心，谁就可以真正地赢得用户的信任。

用户至上这句话，说起来简单，做起来难。从战术层面来讲，做产品的时候要时刻从用户角度出发，而不是从自我出发。从战略层面来讲，用户至上是指企业要发自内心地尊重用户利益，不能为了赚大钱而损坏用户的利益。我们刚进入安全市场的时候，技术并不强，但是我们敢于横下一条心，不怕得罪同行，敢于查杀一切霸占用户电脑的流氓软件，于是我们赢得了用户的信任。360推出免费杀毒，敢于自宫，首先砍掉自己将近两亿的杀毒软件销售收入。如果没有这种精神，我们不可能从互联网安全上异军突起。这也给了我们一个很大的启示，那就是在商业利益和用户利益发生冲突的时候，商业利益必须要让位于用户利益。因为我相信互联网里存在着这样一个真理：互联网商业模式无论怎么千变万化，用户基础才是王道。脱离了用户基础，神马商业模式都是浮云。

我们推出360搜索so.com，面对垄断的搜索巨头，要取得突破，最有利的武器还是用户至上。今天的搜索巨头太爱钱了，它把一个搜索引擎做成了广告引擎。过去，在厕所里张贴的老军医、老中医包治百病的小广告，都转移到搜索巨头那里去了。竞价排名，谁给钱谁就放在最前面，成了虚假医疗广告和欺诈钓鱼网站传播的主渠道。搜索巨头最近在吹嘘自己的技术，但如没有用户至上的精神，技术不会给用户造福，反而会成为谋取不义之财的工具。

360的业务在不断扩大，很多产品也开始承担商业拓展的压力，但360的每一个员工，每一个产品团队要牢记一点：把用户至上真正体现在你们的商业策略和产品策略中。So.com不会只满足于10%的市场份额。我相信，只有市场竞争才能让企业竞相去讨好用户，创新才会出现，产业才会发展。如果是一家独大，即使CCTV一连批评它六天，它也依然是无动于衷。有人说，so.com的崛起仅仅证明渠道的力量，其实他们错了，我们最有力的武器不是浏览器，不是网址导航，而是我们要树立一个全新的价值主张，以及为此目标所要付出的努力和行动！

别人往牛奶里掺三聚氰胺，你不掺；别人往白酒里面加塑化剂，你不加；别人往餐桌上添地沟油，你不添；别人往搜索结果里塞虚假医疗广告，你不塞。你能坚持这样做下去，就能得到用户的信任和支持。我认为，判断一个公司的价值，不是看它的市值，不是看它的收入，而是看它是否给亿万用户、给社会、给行业创造了价值。360在安全上一分钱不赚，但因为有了360，全国超过4亿的用户上网很安全，搜索不上当，网购不受骗，用户信任360对安全的承诺，这就是360真正的价值。

创新

第二个关键词是创新。其实，创新这个词在中国都快被讲烂了，但是中国又恰恰是一个不怎么创新的国度。我认为，在中国互联网里，360算是少数几家敢于去创新，也是因为创新才发展到今天的互联网企业。但是，随着公司规模不断扩大，人员快速膨胀，我不知道360的创新文化是否还能够传承下去，发扬光大。

创新不是发明，今天的聪明人再多，让他们做一个别人从来没有做出来过的东西，难度也非常高。中国互联网公司技术水平都是差不多的，要想超越同行，更多的创新是来自于用户体验和商业模式。即使像苹果、谷歌这样的公司，它们的很多创新实际上是把过去的一件事情换一个做法，用苹果公司的说法，就是Think Different，这也是创新。

颠覆式创新主要是两个方向，要么把一个东西做得更简单，要么把一个东西做得更便宜，甚至做成免费。 360安全卫士是让复杂的Windows安全机制变得更简单，主要是用户体验上的颠覆，而360杀毒则是把付费变成免费，主要是商业模式上的颠覆。但是，所有的颠覆式创新在刚开始的时候，都是以微创新的形式出现，甚至连创新者本人都未必会意识到这是颠覆的开始。经过长时间的积累，坚持不懈地持续改进，最后才会对一个产业形成真正的颠覆。跟在巨头屁股后面，跟巨头玩同样的游戏规则，永远没有前途。

比如，安全行业有一家公司，当年对瑞星的收入是羡慕嫉妒恨呀，于是就模仿瑞星，做杀毒软件，干了十年，是老二;360推广免费杀毒，当时的做法让所有人都不理解，老二也跟着起哄，结果我们用了两年时间就彻底的颠覆整个行业。现在，这个千年老二跟着360学免费安全，学了好几年，还是老二。

搜索市场存在着颠覆的机会，很多推广广告故意跟自然搜索结果做得很想，混在一起，竞价排名导致虚假医疗广告泛滥，我觉得这些东西对老百姓的祸害，甚至超过了当年的流氓软件。流氓软件泛滥，无非就是让用户的电脑慢一点，弹点广告，但虚假医药广告直接就是谋财害命呀。360做搜索，还是要用Think Different进行颠覆，你钻到钱眼里，那我就要站着把钱赚了。你到处是虚假医疗广告，那我就不接受医疗广告。你把广告和搜索结果混杂，那我偏要区分清楚。我的策略很简单，是公开的，就是百度请我去讲，我还是要这么说。如果百度跟进我们的策略，我表示欢迎，浪子回头金不换嘛。但是能不能下这个决心，要看他们自己能不能放弃煤老板的心态，把自己的搜索变干净，有些钱不挣，甘心放弃20%-30%的收入。但我敢打赌，煤老板舍不得，也不敢。如果这样做，那么他们的股价可能会跌得更厉害，人心更加地涣散，分崩离析。跟与不跟，对我们来说，都是颠覆这种商业模式、为用户做好事的机会。

创业精神

第三个关键词是创业精神。一个公司即使有正确的策略，但是如果没有非常投入的创业精神，没有强大的执行力，是不可能成功的。最典型的例子是雅虎，我工作过的雅虎，我离开那里的时候，就预言了它的衰落。别人以为我说的是气话，其实不是。因为当时我看到雅虎把成功视为必然，过早地变成像一家大公司，丧失了创业精神，里面的人都觉得自己是一个打工的，在那里工作就是要混一份工资，或者等一份期权。这种氛围让我这个不想混的人非常难受。如果公司里有这样想法的人越来越多，那么它慢慢地就会丧失斗志，就会丧失执行力，公司有很多人，但就是做不出好产品，或者产品慢慢地变成了一个富二代，靠着惯性在发展。

如果一个公司从一开始就没有创业精神，这反而是一件好事，反正很快就会死掉。最可怕的，是像360这样取得了一点成绩的公司，好歹有点积累，如果今天不努力，可能由于惯性，还能往前走几步。我想提醒一下大家，今天你取得了一些成绩，是因为你在两三年前有了积累和沉淀。如果我们不作为，如果丢失了创业精神，可能今年的业绩上不会表现出来，但它肯定会在两三年之后表现出来。当每个人都意识到公司开始往下走的时候，雪崩已经开始了，没有人能够挽救它。

实话说，我不担心竞争对手对360的造谣、中伤，也不担心两家互联网巨无霸要联合起来扶植一个打手。我最担忧的，是怎么延续360优良的创业传统，如何在发展到3000多人的时候，公司还能把自己能够看成是一个创业公司，每个团队还能把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，我认为这是未来两年最大的挑战。

如果我们不能保持自己的创业文化，觉得员工规模到了3000人了，也算是大公司了搬了新家，环境也很舒服了，薪酬待遇在行业也算是最好的之一，股价也不断攀升，每个人都能算出来自己这个月又多赚了多少钱。如果反过来，我们做事情越来越因循守旧，越来越害怕出错，做事情越来越墨守成规，越来越满足于所谓数字的增长，但根本就做不出创新的产品出来，那实际上所谓的增长只不过是一种惯性的发展。

因此，我希望在团队里的leader能够真正地把自己当成一个创业的leader，一个小的CEO，而团队里的每一个人，人人都可以是创业者，人人也都可以是产品经理。我希望你把这个产品当成自己的产品，竭尽全力把这个产品做好，利用360的平台上一切可以利用的资源，来实现你个人和团队发展的一个里程碑。这是我今年对各位最大的期望。

未来两年无线互联网的格局将定

最后简单谈一下业务。我认为未来两年将决定整个无线互联网的市场格局。今天，360在PC互联网上撕开了一道口子，为自己带来了成长的空间，为PC互联网带来了一个开放的空间，但在无线互联网上，互联网巨头将会吸取在PC互联网上的经验教训，会更加牢固的把控用户和流量，将不会给任何创业公司、中小型公司以发展机会。在过去的一年，360手机卫士用户量突破2亿，360手机助手的用户量也突破了1亿，成为360在无线互联网上的两个支柱。但两根柱子支撑不了一个房子，我希望各个团队在2013年会有新的产品能够脱颖而出，包括很多PC的产品也可以寻找在无线上的发展机会。很简单，未来不会再有无线互联网公司了，因为每个公司都必须是基于无线互联网的，也不会有PC产品部、无线产品部的区分，因为以后所有产品都会在PC和移动终端上打通，而没有无线互联网策略和产品的公司将会被淘汰。

例如，我们的搜索团队在不断提高PC互联网的搜索体验的同时，也应该考虑将来360搜索如何与手机这样的智能终端相结合，我们在PC互联网上的每一个优秀产品，包括360导航站、360视频等，其实在手机上都会有你们的机会，关键是如何放下思想上的包袱，以一种创业的精神，带领精湛的小团队，在无线互联网上找到用户的一个甜点，快速推动。

今天，我们也建立了一些创新小团队，主动在做一些尝试。尝试就是创新，创新就不怕失败。我见过的那些牛逼团队，也不是三头六臂，我们360的团队不比他们逊色。所以，我希望在今年你们给我，给公司更多的惊喜，我会全力支持大家在无线上的创新。

再说最后一点。互联网里面有一家公司说要向360学习狼性。我认为他们搞错了。360不是一家狼性的公司。360对员工、对用户都有关怀，所以我说要把产品做得人性化，做产品要讲人性。所以，这家公司很可悲，因为他们一直都没明白，自己缺的不是狼性，缺的是人性。其实，他们只要对用户好一点，就会改善很多。他们号称要消灭小资，其实每个人都想过舒适的生活，难道这有错吗?我们欢迎他们眼里的小资到这里来，我们有包容并蓄的能力，把小资和融为一体。我相信，即使他们的小资到这里来，也能成为具有创业精神的人。很简单，因为我们既讲精神文明，也讲物质文明。

第一是精神文明。虽然在这个时代，谈理想主义好像很可笑，但到这个公司来的人我多少都带着一些理想主义的色彩。那就是，不多多还是少，在这里可以为用户做点有价值的事情。我觉得，只有如此才会有存在感和成就感。

第二是物质文明。360起步晚，在巨头的围追堵截中走到今天，绝不是中国互联网里最有钱的，也不是最成功的。但是，我最骄傲的是，在这个行业里，公司给员工分享股份比例是最高的。 2011年上市的时候，360员工的持股比例是20%，最近这个比例快接近24%了，员工是公司的第一大股东。我们愿意让那些给公司做出贡献的员工分享公司的股份和期权，让他们在生活成本高昂的城市可以安家置业，无后顾之忧。只靠一个工资，肯定是不行的。

所以，今年我们面临着一场更大的战斗，我希望新加入360的人能够在这场战斗中建功立业。那些老战士们，如果你们还没有被打残，我希望你们也加入新的战斗。我希望在这个过程中，大家不仅能够提高个人能力，获得成就感，而且也能得到很好的物质回报。当有一天，360成为一家市值上百亿美金的公司，你们不仅是财富的创造者，而且也是这个公司的主人。