轻松Scrum之旅读书笔记

1。不拼能行么？

2。努力重要，选择更重要。

3.成为为大家服务和解决问题的人。

4.幸福来的就是这样的突然,有时候往往就是在一个人即将绝望的时候。   

5.感觉人都快被掏空了,是时候该充充电了 

6.江郎才尽。

7.世上充满无数的选择和努力,但对于成功,选择大于努力  。

8.那三年炼狱般的生活,也是我人生的一笔宝贵财富,不过如果上天再给我一次重新选择的机会,我也许不会选择 X 公司 

9.千万不要对一切都失去信心,失去信心才是最可怕的   

10.我也没有提出特别系统的和有建设性的解决方案,所以管理层也就没有足够的重视吧 

11.有的乘火车,有的乘飞机,有的自驾车,还有人甚至要把几乎所有的交通工具都换个遍才能到家。 

12.传统的软件开发流程,比如瀑布流程,就像我画的这张图(如图 3-1所示)一样。从需求、设计,到开发、测试和部署,是一环套一环的,结束一个环节才能开始下一个,中间过程很长,且不允许有变更,等到交付的时候才发现已经与客户的目标相差太远了。这时,要想弥补就要付出巨大的代价,很多工作需要重来,从而产生了巨大的浪费。” 

13.春节回家,一般情况下,大家都会在出发前制定一个大概的计划,明确你家所在的城市这一最高目标,然后顺应情况不断调整行程计划。 

14.疲劳驾驶可是要出车祸的。   

15.接着,另一位扮演“员工”角色的同事说:“做员工也很没意思,像个机器人,没有自主权,明明知道怎么走却要等命令才能行事。” 

16.这个游戏叫‘命令和控制’。首先,我需要两位参与者,其中一位是老板,另外一位是执行者,也就是员工了。老板可以发出 6 个指令,包括走、停、左、右、快、慢,执行者必须服从老板的指令。老板只能发出指令而不能触碰到执行者。你们的目标就是要使执行者在 2 分钟之内走完 60步。当然,我会在你们的行进途中设置很多障碍。 

17.第二个游戏叫‘自我导向’。大家听名字就应该明白是怎么回事了,就是你们所有人都是执行者,需要你自己在障碍物之间用 2 分钟走完 60 步。” 

18‘老板’总是耽误时间并拖延项目的那个人   

19.“什么是敏捷开发?它是一种开发方法学(Methodology),可以应对客户快速变更的需求。它强调以人为核心,采用迭代的方式,循序渐进地开发软件。在敏捷开发过程中,软件项目被划分成多个相互联系但也能独立运行的子项目。这就使得每个子项目在开发、测试直至完成的过程中一直保持可使用的状态。这个过程实际上就是要形成开发过程中团队之成员之间更加有效的合作关系,使其灵活性更高,以适应不断变化的需求。敏捷开发过程与传统开发过程的最大的不同之处在于,在敏捷开发过程中,团队是有激情、有活力的,能够适应更大的变化,生产出更高质量的软件。” 

20.敏捷方法欢迎并且随时准备应对变化。 

21它们注重调动人的积极性、主动性和创造性,并培养人在工作中的自豪感。  

22.据统计,很多软件产品的功能中,客户常用的功能只占 20%左右,其他大部分功能是客户很少使用甚至基本不用的。在这种情况下,采用瀑布方式在详细设计阶段所设计出的功能,其实很多是不必要的,这将浪费很多资源。 

23.在敏捷方法中,由于没有经理的管理和约束,团队和项目必然是一团糟,仿佛越是上层越有这种想法 。

24.敏捷开发的理念是信任开发团队,信任每一个人。   

25.充分调动参与项目的人员的主动性,让他们自我组织、自我管理,由团队自身来掌握项目进度,比老板整天催促反而更有效率。” 
26.“当然,敏捷开发的团队也需要管理,但这些管理是非命令式的,很多时候是战略指导和服务性质的。 

27.你觉得客户对我们产品的质量满意吗?在产品发布之前,有多少测试和开发工程师需要挑灯夜战?在产品发布以后,又有多少技术支持和服务的工程师还在忙着修补漏洞?你觉得你们团队的每个成员都很愉快吗?他们能做到每天高高兴兴按时上班,高高兴兴按时下班吗?每个成员每天都有进步和成长的感觉吗? 

28.敏捷开发也不是银弹,不能指望它解决所有的问题。”   

29“人的思想转变过程是最痛苦的   

30.经理应该相当于足球场上的教练,在场外指导,但是真正踢球的是团队   

31.中国老百姓过去几千年都习惯被‘奴役’,不过我们可是优秀的70 后、80 后的代表,崇尚自由,有独立的思想,从小就接受过良好的教育,有团队合作的精神,这样你觉得自我管理行不行?” 

32.A very good team player,excellent communication skills, open minded, pro-active, and self-motivated. 

 very good team player很好的团队合作者。敏捷强调团队,如果只是个人能力强而不懂得合作,这样的人

在敏捷团队里就没法混。

 communication skills

优秀的沟通能力。这一点的重要性不言而喻,敏捷里最强调的就是沟通,最有效的沟通方式就是面对面的交流。那种只会埋头干活,不会沟通的不要。 

 minded, pro-active, and self-motivated

敏捷团队成员必须能够敞开思想,随时接受新事物,积极主动,自我激励。 

每个成员不仅有优秀的技术能力、优秀的团队协作和沟通能力,还要具备良好的全局观,而且最好能优势互补。 

敏捷开发的核心是人,招到合适的人是所有开发环节中最重要的。 

33.只要每个人都自觉地遵守规则,就像今天的道路一样,那该多爽啊! 

34.XP 注重的核心在于“沟通、简明、反馈和勇气”,用一句话来概括 XP 的这 4 个核心价值观就是:通过充分的交流和沟通,使产品的设计尽可能简单明了;同时通过客户经常性的反馈,生产出符合客户要求的软件产品,并且有勇气迎接需求的改变。 

35.客户计划的制定、小版本发布、隐喻、结对编程、测试驱动开发、重构、稳定的进度、代码共享、编码规范、简单的设计、持续集成、现场客户。 

36.每个 Task 的时间最好不要超过 8 小时,就是要保证在 1 个工作日内完成,如果做计划时发现有些 Task 的时间超过了 8 小时,就说明 Task 的划分有问题,需要特别注意。